Az egyéni vállalkozás a legelterjedtebb üzleti modell, valószínűleg azért, mert a legegyszerűbb üzleti forma az indítás és a működés. Az egyéni tulajdonosok egyéni felelősséggel tartoznak a vállalkozás teljesítményéért, és egyéni felelősséggel tartozhatnak az üzleti adósságokért. A sikeres vállalkozás biztosítása érdekében az egyéni vállalkozóknak számos vezetői feladatot kell végrehajtaniuk.
Bérlés és lőzés
Számos egyéni vállalkozó egyszemélyes művelet nem alkalmazottakkal, de nem mindegyikük. Azoknak, akik teljes munkaidőben, részmunkaidőben, szezonálisan vagy szerződéses alapon dolgoznak, a bérbeadás, a lőzés, a fegyelmezés és a kompenzáció feladatait kell ellátniuk. Mint ilyen, ismerniük kell a munkavállalói törvényeket, amelyek a hátrányos megkülönböztetésre és a tisztességtelen bérbeadási gyakorlatokra vonatkoznak, és képesnek kell lenniük a bérszámfejtési funkciók elvégzésére. A munkakörök felvételére és meghallgatására is képesek lesznek.
A kurzus ábrázolása
Az egyéni vállalkozó felelős a vállalkozás tevékenységeinek tervezéséért és a jövőbeli ábrázolásáért. A tulajdonos meghatározza az üzleti célokat, amelyek gyakran összhangban vannak a tulajdonos személyes céljaival. Például a tulajdonos egy olyan célt hozhat létre, amely szerint a vállalkozás a következő 20 évre évente egy bizonyos nyereséget keres, így nyugdíjba vonulhat. A tulajdonos megalkotja a célok eléréséhez szükséges tervet is.
Tevékenységek szervezése
Első pillantásra előfordulhat, hogy a munkavállalókkal nem rendelkező egyéni vállalkozók szervezete egyszerű feladat. Azonban az egyéni vállalkozónak gyakran sok sapkát kell viselnie, ami azt követeli meg, hogy megismerje a többfeladatos munkát és az időgazdálkodást. Ő is önindítónak kell lennie, mivel a feladatok nem fognak teljesülni, kivéve, ha ő maga végzi el őket. Ha van alkalmazottja, akkor szerveznie kell és irányítania kell tevékenységét.
Ellenőrzés és ellenőrzés
Mivel végső soron felelős az üzleti tevékenységért, az egyéni vállalkozó általában a szervezet minden szempontját ellenőrzi. Figyelemmel kell kísérnie az előrehaladást, és szükség szerint korrekciós intézkedéseket kell tennie. Például, ha egy marketingstratégia nem generál a kívánt bevételnövekedést, vagy a megnövekedett ügyfélköret, el kell döntenie, hogy a stratégiát meg kell-e fordítani, vagy teljesen elhagyná. Ő is figyelemmel kíséri a kiadásokat és a költségeket, és módosítja a jövedelmezőséget korlátozó tevékenységeket.
