Az időben bevezetett leltárrendszerek hatékony kommunikációra és a beszállítókkal való koordinációra támaszkodnak, hogy a termelési követelményeket „éppen időben” biztosítsák, hogy azokat a gyártási folyamatba helyezzék. Ez a rendszer csökkenti a termelési készletek tárolásának szükségességét, de növeli a beszállítókra, a minőségellenőrzésre és a hibamentes rendelési folyamatra való támaszkodást. A költségmegtakarítás lehet egy JIT rendszer mellékterméke, de ez a szállítói igényektől és az általános iparágtól függ. Összességében a JIT-rendszer minőségközpontú leltárt és gyártási folyamatot kínál.
Hosszú távú perspektíva
A JIT-rendszerek hosszú távú hangsúlyt igényelnek a termelés fejlesztése és az ellátási igények tekintetében. A termékkínálatokban, a nyersanyag-specifikációkban és a termelési szintekben bekövetkezett változásokat meg kell határozni és összehangolni a beszállítókkal. Az ellátás biztosítását, a speciális szállítási és személyzeti követelmények rögzítését előzetesen meg kell tenni, így a termelést nem akadályozzák az erőforrás-korlátok. Bizonyos JIT-előnyök, mint például a magasabb fogyasztói elégedettség, a költségmegtakarítás és az alacsonyabb gyártási költségek, hosszabb idő alatt valósíthatók meg.
Automatizált beszerzés
Az automatizált beszerzési rendszer támogatja az intenzív koordinációt, amely szükséges ahhoz, hogy biztosítsa a termeléshez szükséges folyamatos és következetes anyagáramlást. Megállapodások és szerződések korlátozott számú szállítóval kötöttek, a megrendelési és beszerzési folyamat a megállapodások alapján automatizált. Általában a gyártási szintek, a megállapított átfutási idők és az aktuális készletszintek automatikusan kerülnek kiszámításra a termelési feldolgozó rendszeren belül. Ha szükség van a kellékekre, elektronikus levél kerül elküldésre a szállító számára az átrendezési szintek és követelmények tekintetében.
Erős kapcsolatok
A JIT rendszerek erős kapcsolatot mutatnak a beszállítók és a gyártó között. A beszállítókat gyakran az elsődleges vállalat kiterjesztésének tekintik. A kommunikáció és az információ nyitott és szabadon folyik, hogy támogassa a szoros ellátási koordinációt. Legalábbis az egyes üzletekben külön termék menedzserek kerülnek kijelölésre a beszerzési, tervezési és szállítási követelmények összehangolására. Ezeket az erős kapcsolatokat hosszú távú megállapodások és szerződések támasztják alá.
Hatékonyság
Az ellátási folyamat hatékonysága elengedhetetlen a JIT rendszerhez, de ezek a hatékonyságok gyakran átterjednek a termelési és ellátási folyamat többi részére. Mivel kevés a hely a hibákra, a nyersanyagoknak és a termékeknek meg kell felelniük a szigorú szabványoknak. Az alkalmazottak általában képzettek arra, hogy a gyártási folyamat elején hibát észleljenek, és utasítást kapjanak a korrekciós intézkedések megtételére. Több minőségi ellenőrzés biztosítja a hatékony gyártósort.
Állandó fejlesztések
A gyártás során a gyártási folyamatok folyamatos folyamatai a folyamatos fejlesztésen alapulnak, hogy segítsenek kiküszöbölni a termelési problémákat, a minőségi problémákat és segítsen az egyszerűbb műveletek megvalósításában. Ezek a javítások elképzelhetetlen gyártási lépések kialakítása és a gyártási hibák gyors azonosítására szolgáló rendszerek létrehozása; azok a lépéseket is kiküszöbölhetik, amelyek nem adnak hozzáadott értéket a termékhez.
