Egyes cégek a legtöbb munkát külső felekkel kötik, míg mások csapatokat, osztályokat vagy divíziókat alkotnak. Az öt fő szervezeti struktúra feltárásával jobban felkészülhet, hogy kiválaszthassa azt, amelyik a legjobban megfelel a vállalat igényeinek. Az egyes modellek hasznossága a vállalat méretétől, filozófiájától és funkciójától függ.
Funkcionális struktúra
Olyan szervezetek, amelyek hasonló pozíciókat csoportosítanak, funkcionális struktúrát követnek. A szerkezet hierarchikus modellt követ, amely egyértelműen azonosított szerepeket, hatósági és promóciós utakat tartalmaz. Az egyes osztályok munkatársai olyan feladatokat töltenek be, amelyek máshol nem szerepelnek a vállalatnál, minimalizálva a feladatok átfedését. A munkadarabokat szakértelemmel, erőforrásokkal, készségekkel és tevékenységekkel oszthatja meg. Például a szervezet magában foglalhatja a termelést, a pénzügyeket, a humán erőforrásokat és a marketingcsoportokat.
Osztályszerkezet
A megosztott struktúrát a szervezeti egységek csoportosítása határozza meg, és nagyobb cégek használják. A megosztott struktúra funkcionális modellt követ az egyes divíziókon belül. A szakosodott osztályok segítik a vezetőket a vállalat által fejlesztett termékek és tevékenységek nyomon követésében. Az Ön szervezeti egységei megkülönböztethetik az ügyfélszolgálatot, a termelést és a földrajzi helyet. A menedzserek az erőforrásokat és az eredményeket a saját osztályaikra koncentrálhatják. A szerkezet könnyebben figyeli a vezetőket, mint más modellek.
Mátrixszerkezet
A mátrixszerkezet egyesíti a funkcionális struktúra által nyújtott specializációt és a megosztott struktúra által biztosított fókuszt. A munkavállalók olyan csapatok részét képezik, amelyek funkcionális szerepeket köthetnek a megosztott szerepekkel. Minden alkalmazott legalább két hivatalos csoportba tartozik; az egyik funkcionális csoport, a másik egy projekt, termék vagy programcsapat. Az alkalmazottak két főnököt is jelentenek - egy funkcionális csoportfőnök és egy csapatfőnök. A struktúra növeli a munkavállalói motivációt, és lehetővé teszi a funkcionális területeken történő képzését.
Csapatszerkezet
A csapatstruktúrák minden funkciót objektív alapú csoportba szerveznek. Az egyes osztályok tagjai együtt dolgoznak a problémák megoldása és a lehetőségek felkutatása érdekében. A munkavállalók részt vehetnek a termékfejlesztési csoportokban vagy a sokszínűségi munkacsoportban. A csapatszerkezet segíthet az osztályok közötti akadályok eltávolításában, és elősegítheti a hatékony problémamegoldó kapcsolatokat. Emellett motiválhatja a munkavállalókat és növelheti a döntéshozatali időket.
Hálózati felépítés
Hálózati struktúrában a szervezet más szervezetekre támaszkodik a fontos szerepek végrehajtásában. Például szerződéses alapon alkalmazhat könyvelőt, honlap adminisztrátort vagy biztonsági személyzetet. Csökkented a vállalat általános költségeit, mert nem kell annyi alkalmazottat bérelni. Ugyanakkor hiányzik az eredményesség ellenőrzése is, mert a szerződéses munkavállalókra támaszkodik a kritikus munka befejezéséhez.
