A szervezeti korlátok a fizikai tételektől az egyéni és csoportos attitűdökig terjedő számú eset lehetnek. Nem kell nagy tételeknek lenniük. Ezek olyan egyszerűek lehetnek, mint egy hosszabb munkavállalói távollét, vagy olyan jelentősek, mint a külföldi kormány által a szervezet átvétele. Még olyan észlelések is lehetnek, amelyeknek nincs alapja a valóságban. A gátak azonosításának kulcsa és megszorító hatásuk megszüntetése az, hogy gondosan azonosítsa a gát minden aspektusát.
tippek
-
A szervezeti korlátok a fizikai tételektől az egyéni és csoportos attitűdökig terjedő számú eset lehetnek. Nem kell nagy tételeknek lenniük. Ezek olyan egyszerűek lehetnek, mint egy hosszabb munkavállalói távollét, vagy olyan jelentősek, mint a külföldi kormány által a szervezet átvétele.
Korlátozások azonosítása
A gát lehetősége bármikor megtörténik, amikor olyan cselekvésre van szükség, amely két vagy több ember döntését hozta. A szervezeti korlátok közös helyszínei a többszörös aláírást igénylő folyamatok, a szakpolitikában nem szereplő feltételekre vonatkozó döntéshozatal, felső vezetői támogatás nélküli új programok kidolgozása, általában a bizottsági ülések és a munkavállalók státuszát befolyásoló legtöbb változás.
A negatív állapotot teremtő attitűdök is akadályok lehetnek. A közömbösség néha akadályt is okozhat. Ha valami megáll vagy késlelteti a folyamatot vagy az A ponttól B pontig terjedő mozgást, akkor azt felül kell vizsgálni és értékelni.
Az akadály megítélése
A korlátok sokféle formában és sok forrásból származnak. Ezek átmeneti vagy állandóak lehetnek. Amikor egy akadályt értékel, meg kell vizsgálnia a késedelmet megelőző összes tevékenységet, valamint a késedelmet követő tevékenységeket.
A fő fegyver az Ön számára egy lehetséges akadály megítélésében, hogy megkérdezzük: "Miért létezik ez a gát?" Néha a válasz az, hogy a gát ideiglenes, és eltűnik. Néha a válasz nem ismert. Ezek a válaszok kiindulópontot jelentenek az akadályok kezelésére.
Értékelje a helyzetet, és megtudja, hogy ki vesz részt, mit csinál, hol csinálják, és milyen szerepet játszik a teljes folyamatban. Ez az információ segít az azonosító pontok azonosításában az akadályok kiküszöbölésére vagy legalább minimalizálására.
A Pivot pontok azonosítása
Az iránypontok azok a viselkedések vagy attitűdök, amelyek a cselekvéseket vagy a cselekvések hiányát okozzák, amelyek szervezeti korlátokat hoznak létre. Az online képzés jóváhagyásának pivotális pontja lehet a változásokat jóváhagyó személy elme. Az egyén nem tudja elhinni az online tanulást rossz tapasztalat miatt. Ezeknek a forgópontoknak a megértése elengedhetetlen a korlátok eltávolításához vagy módosításához.
Pivot pontok eltávolítása vagy módosítása
Dokumentálja az eredményeket, miután azonosította a forgáspontokat. Legyen óvatos a probléma megoldására, nem pedig a személyiségre. Az Ön feladata, hogy azonosítsa és javasolja az akadályok leküzdésére szolgáló megoldásokat. Mindig próbálja meg azonosítani a változások jó okait.
A változás legjobb oka a jobb ügyfélszolgálat, az alacsonyabb költségek vagy a jobb nyereség. Győződjön meg róla, hogy nem hagyja, hogy egy lehetséges személyes előrehaladás bekerüljön a lehetséges előnyök dokumentálásába. Mindig próbáljon kicsit konzervatív legyen.
