Ahhoz, hogy hatékonyan kezelhesse munkatársait, a csapat minden tagjának tudnia kell, mit vár el tőlük, és úgy érzi, motiváltak a munkájuk kihívásai. Menedzserként a sikere attól függ, hogy hatékonyan coaching-e a csapatot a teljesítmény és a készségfejlesztés céljai kidolgozásával. A hatékony célok és célkitűzések biztosítják a vállalkozás és alkalmazottai sikerének ösztönzését.
Tekintsük meg a vállalkozás jövőképét és küldetését. Határozzuk meg, hogy az egyes munkavállalóknak milyen ajánlatot kell nyújtaniuk, ami kifejezetten hozzájárul ahhoz, hogy ez a vízió legyen. Használja a csapat képességeit, hogy olyan célokat hozzon létre, amelyek kihasználják az egyes alkalmazottak erősségeit, hogy az üzletet a jövőképének megvalósítása felé mozdítsák el.
Sorolja fel azokat a konkrét feladatokat, amelyeket minden alkalmazottnak el kell érnie ahhoz, hogy sikeres legyen. A konkrét célok a munkavállaló erőfeszítéseit irányítják azokra a dolgokra, amelyek a szervezet számára leginkább fontosak. A konkrét célok hatékonyabb időgazdálkodást és az erőforrások felhasználását eredményezik. Sorolja fel azokat a konkrét eredményeket, amelyeket minden munkavállaló elvár.
Minden célt rendszeresen készítsen visszajelzésre. Amikor elolvassa a célt, mindketten világosan meg kell értenie, hogy tudni fogja, hogy a pályán van-e a kitűzött célok elérése érdekében.
Határozza meg az egyes célok határidejét. A határidők struktúráját és tisztaságát biztosítják az alkalmazottak számára. A határidők késleltetik a késedelmet, és a csapatodat eredményesen használja.
Győződjön meg róla, hogy céljai és célkitűzései gyakran egymással kapcsolatban vannak. Továbbra is nyitva áll a munkavállalók kérdéseire és aggályaira. Lehet, hogy hiányoznak azok a források, amelyeket Ön tud nyújtani, vagy tudni kell, hogy a képzés révén megszerezhető. Csapatként dolgozzon, hogy válaszoljon a kérdésekre, biztosítson számukra szükséges segítséget, és magas szintű munkát végezzen rendszeres találkozókon, hogy megbeszélje az előrehaladást.
