Az üzleti menedzsment az irányító erő, amely felügyeli az alkalmazottakat, a projekteket és a vállalkozás termelését. A vállalati menedzsment a vezetõ személyzet minden szintjére és a beillesztett vállalkozás vezetõire vonatkozik. A vállalati menedzsment informálisan utalhat a vállalati központban működő vezetőkre és vezetőkre, és a vállalkozás elsődleges vezetői. A vezetői szerepek az emberi erőforrások, az információs technológia, a termelés, a pénzügyek, a jogi és a végrehajtó területeken találhatók.
Erőforrások
A vállalati menedzsment feladata az üzleti források elosztása és kezelése. Ezek az erőforrások tartalmazhatnak alkalmazottakat, technológiát és berendezéseket. A vállalati vezetők, akik képesek hatékonyan kezelni az erőforrásokat, minimálisra csökkenthetik a termelés leállását, növelhetik a termelékenységet és végül javíthatják a nyereséget. Az ijesztő erőforrások hatásának mérséklése és a rendelkezésre álló források felhasználásának maximalizálása a vállalati vezetés egyik legsürgetőbb követelménye.
Házirend-megfogalmazás
A vállalkozásoknak szakpolitikákra van szükségük a döntések és az általános gyakorlatok irányításához. A politikáknak konkrétaknak és egyszerűnek kell lenniük, mégis rugalmasnak kell lenniük, hogy alkalmazhatók legyenek a vállalkozás különböző szektoraira. A vállalati menedzsment feladata a különböző egységek, szervezeti egységek vagy üzletágak egységesítését segítő politikák diktálása. A szakpolitikák megfogalmazása különösen fontos a több helyszínen működő nagyvállalatok számára.
Pénzügy
A vállalati vezetők költségvetést és pénzügyi előrejelzéseket készítenek a vállalkozás számára. A menedzserek arra is törekednek, hogy fenntartsák a kiadásokat és a költségeket a költségvetési iránymutatásokban. A pénzügyi felelősség és a feladatok szintje nagymértékben kötődik a vállalatvezető sajátos funkciójához. Például egy humánerőforrás-vállalatvezető arra törekszik, hogy egyensúlyba hozza az üzleti igényeket a fizetések, bérek és juttatások költségvetésével, míg a pénzügyi vállalatvezető a pénzügyi adatok pontos rögzítésére, a pénzügyi költségvetések jóváhagyására és a pénzügyi eredmények előrejelzésére fog törekedni.
egyeztetés
Minden vállalkozásban szükség van a vállalkozás különböző részeinek kommunikációra, találkozókra és szervezett folyamatokra való csatlakoztatására. A vállalatvezetők segítenek a kommunikációs keretrendszer kialakításában, és koordinációs tevékenységeket is kijelölhetnek egyszeri eseményekre, valamint folyamatban lévő folyamatokra. A pontos koordináció segíthet egyensúlyba hozni az értékesítés szükségleteit a termelési szintekkel, összehangolni a reklámkampányokat a pénzügyi menetrendekkel, és információs technológiai forrásokat szerezni a létfontosságú üzleti projektek számára.
Ellenőrzés
A vállalati vezetők az üzleten belül ellenőrzést, visszajelzést és jelentéseket hoznak létre. Gyakran a vállalati vezetés és a vezetők az üzleti jelentésekre támaszkodnak az üzleti gyengeségek és erősségek láthatósága érdekében. A vállalatvezetők diktálják az üzleti terveknek vagy céloknak megfelelő követelményeket és munkavállalói tevékenységeket is.
