A modern korban a vállalatvezetők gyakran bonyolult kérdéssel szembesülnek: Hogyan kell működtetniük vállalkozásaikat, virágozniuk és piaci részesedést szerezniük, mindezt a törvény megsértése nélkül? A hosszú távú jövedelmezőség biztosítása érdekében a vállalati vezetők megbízható stratégiákat dolgoznak ki. A stratégiai menedzsment segít a vállalatoknak különböző pénzügyi előnyökben, többek között a fizetőképesség jobb megértésében és a jobb likviditási eljárásokban.
Stratégiai vezetés
A globális piacon a megnövekedett kockázati étvágy általában a gazdaság javulását tükrözi. Ugyancsak éber a vállalati menedzsment jövőbeni optimizmusának növelése. A stratégiai menedzsment lehetővé teszi a cég számára, hogy a legjobb stratégiát és taktikát hozza létre a verseny megdöntésére, és továbbra is oldószeres maradjon. Ez magában foglalja a különböző munkafolyamatokat, beleértve a marketinget, a kutatást és fejlesztést, az emberi erőforrás menedzsmentet, az értékesítést és a pénzügyi irányítást. A cél annak biztosítása, hogy ezek a tevékenységek a vállalati szinten szinkronban legyenek a termelékenység és a bevételek javítása érdekében.
fontosság
A vállalati menedzsment nem akarja a pénzügyi jelentések közzététele után időt tölteni a befektetők dühében, nem is beszélve arról, miért túlteljesítik a versenytársak a céget. Annak elkerülése érdekében, hogy a stigma gyakran egy olyan céghez kapcsolódjon, amely következetesen negatív számokat tesz közzé, a felső vezetés bevételt generáló ötleteket keres. A stratégiai menedzsment segít egy olyan munkahelyi környezet kialakításában, amelyben az osztályvezetők frissen megnézhetik a működési folyamatokat, és nem félnek a szükséges változtatások elvégzésétől.
Nyereségesség menedzsment
A nyereségesség a stratégiai menedzsment egyik fő előnye. Az üzleti egység vezetőinek különböző szemszögéből őszintén, különböző szempontok alapján a felsővezetők a helyszíni feltételek alapján alakíthatják ki stratégiai jövőképüket. Ez az együttműködő, oda-vissza megközelítés segít abban, hogy a vállalat többet tudjon meg az ügyfelekről, és később az úton haladjon az értékesítés. A jövedelmezőség méréséhez a stratégiai menedzserek a vállalati eredménykimutatásban is használják, más néven nyereség és veszteség kimutatásaként.
Likviditási monitorozás
A vállalati menedzsment a likviditási hiányt komoly vörös zászlóként veszi figyelembe, hogy rövid távon valóban nehézségekbe ütközhet. Az a vállalat, amely nem tudja időben fizetni a szállítóit, fennáll annak a kockázata, hogy elveszíti preferenciális helyzetét a beszállítóktól. A stratégiai menedzsment segít a szervezeteknek a készpénz-egyenlegek nyomon követésében, és biztosítja, hogy a rendelkezésre álló készpénz összhangban legyen a hosszú távú célokkal. Lehetővé teszi továbbá a vállalatvezetők számára, hogy készpénzt szerezzenek be, ha a működési tevékenység azt kéri. Annak nyomon követésére, hogy mennyi készpénzt birtokol a cégnek a boltívek, a vezetés figyelmet fordít a cash flow kimutatásra, amelyet likviditási jelentésnek is neveznek.
Szolvenciaigazgatás
A stratégiai menedzsment segít a szervezeteknek a legjobb eszköz-adósságkeverék kialakításában a fizetőképesség fenntartása érdekében. Lényegében az osztályvezetők és a szegmensvezetők áttekintik a felső vezetés stratégiai elképzeléseit annak biztosítására, hogy a vállalat végrehajthassa azt. Ezt úgy végzik, hogy felülvizsgálják a vállalat eszközeit, kötelezettségeit és nettó értékét, amelyek mindegyike mérlegösszetevő. A mérleget pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatásnak is nevezik.
