Célja van a vállalkozásának. Most szükség van egy útitervre az irányításhoz. Az operatív terv és a pénzügyi terv olyan üzleti terv elemei, amelyek támogatják egymást, hogy a kiválasztott irányba mozdítsák el üzletüket. Az operatív terv az üzletet irányítja, míg a pénzügyi terv a kenyér és a vaj. Az operatív és pénzügyi tervek mögötti gondolkodási folyamat lehetővé teszi, hogy stratégiai üzleti tervet dolgozzon ki, folyamatos ápolással, ahogy a vállalkozás növekszik.
Különbség a függvényben
A működési és pénzügyi tervek az üzleti terven belül különböző célokat szolgálnak. Az operatív terv megmagyarázza a vállalkozás napi működését, például a telephelyet, a berendezéseket, az embereket, a folyamatokat és a környező környezetet. Egy operatív tervben a hangsúly a termékek és szolgáltatások előállításának módjára és helyére irányul. Meghatározza a helymeghatározási követelményeket, a munkaidőt, a személyzetet, a készleteket és a beszállítókat. A pénzügyi terv egy évre szóló eladásokra, az árukra, a költségekre és az Ön havi nyereségére és cash flow-jára számít, hogy meghatározza, hogy a működő tőke megfelelő-e.
Különbség a tervfejlesztésben
A vállalkozás tulajdonosaként dolgozza ki az operatív tervet, mert tisztában van az üzleti folyamatokkal. Mivel a műveletek gyakran összekapcsolódnak, szükség lehet arra, hogy az üzleti tevékenységeiben konzultáljon a vezetői osztályokkal. A pénzügyi tervet a betekintések kezdeményezik. Előfordulhat, hogy konzultálnia kell egy pénzügyi szakemberrel a számok lerombolásához, és ajánlásokat kell tennie a pénzügyi nyilvántartások kidolgozásában és végrehajtásában.
A kockázatcsökkentés különbsége
Az operatív terv meghatározza a vállalkozás belső kockázatait, mint például a partnerségi kockázatokat vagy a termelési képességét, valamint a külső kockázatokat, például a politikai és gazdasági hatásokat. Az operatív terv felvázolja a kockázatcsökkentés stratégiáját. A pénzügyi terv az árképzésre, a történeti adatokra, a készletek tervezésére és a kockázatokat befolyásoló egyéb kockázatokra összpontosít.
Különbség a növekedési stratégiákban
Ahogy a vállalkozás növekszik, a pénzügyi és működési tervek is megváltoznak. Ha az operatív terve elavult, hatással lesz a felvételre, a képzésre és a jövőbeli irányokra. Hasonlóképpen, a növekedés új termékek tárolására, új szolgáltatások szállítási mechanizmusaira, valamint új berendezésekre van szükség, amelyek mindegyike a pénzügyi terv pontos kiigazítását igényli a pontos cash flow tükrözése érdekében.
