A termelési tervezés háromlépéses folyamat. Ez ütemezés, becslés és előrejelzés. E feladat elvégzéséhez elengedhetetlen az ügyfelek megrendelése, termelési kapacitása és a jövőbeli készletek és trendek előrejelzése.
A gyártás tervezésének öt fő technikája van. Mindegyik technikának van viszonylagos érdeme és hátránya. Az alapul szolgáló feltételezések és elvek különböznek az egyes technikáktól. Ezeknek a technikáknak a alkalmazása is függ az előállított termékek típusától és a gyártás módjától. Az öt fő technikát az alábbiakban tárgyaljuk.
Munka módszer
Ezt a technikát akkor használják, ha az egyéni vagy egy munkavállalói csoportra van szükség az áru vagy a termék előállításához. Azaz, ha a munkát nem lehet részekre bontani, ezt a módszert használjuk. Az ilyen típusú munkák esetében a műveletek mértéke egyszerű vagy összetett lehet.
A módszert gyakran használják, amikor az ügyfél specifikációi fontosak a termelésben. Példák a szakemberekre, akik a termelési tervezési módszert használják, a fodrászok, szakácsok és szabók.
Ennek a technikának az egyszerűbb vége a kis méretű munkák, amelyeken a termelés meglehetősen egyszerű és egyszerű, és amelyhez a munkavállaló rendelkezik a szükséges készségkészletgel. Az ilyen munkákhoz szükséges felszereléseket szintén könnyű beszerezni és karbantartani. Ezért az ügyfél speciális követelményei bármikor beépíthetők vagy módosíthatók a munka előrehaladása során.
A bonyolultabb munkák azok, amelyek kifinomult technológia használatát és a megfelelő irányítást és irányítást igénylik. Az építőipar komplex feladatokat kínál, amelyek a Job módszert használják.
Kötegelt módszer
A nagyszabású műveletek elengedhetetlenek ahhoz, hogy a vállalkozások használják a kötegelt módszert. Ebben a módszerben a munkát részekre bontják. Nagy mennyiségben történő előállításhoz az egyik munkacsoport egy részt dolgozik, míg a másik csoport egy másik munkát végez. Ennek a módszernek a csatolása az, hogy a munka bármely részének folytatásához elengedhetetlen, hogy az előző tételben végzett munka teljes legyen. Ez a módszer a munkahelyi specializációra van szükség minden üzletágra. Egy példa arra, hogy a Batch Method-et használó vállalkozások az elektronikus alkatrészek gyártói.
Áramlási módszer
Ez a módszer a kötegelt módszer improvizációja. A cél az, hogy javítsuk a munka minőségét, a megmunkálandó anyagáramlást, a munkaerőköltségek csökkentését és a végtermék gyorsabb szállítását. A munkát ismét elosztják, de az összes részfolyamat egyidejűleg folyik. Miután az összes alkatrész gyártásra került, mindegyik össze van szerelve a végén. Az edényeket számos egymással összekapcsolt lépés állítja elő, amelyben a nyersanyag megszakítások és késleltetések nélkül mozog egyik szakaszból a másikba. A televíziós gyártás az áramlási módszert használja.
Folyamat módszer
A termelés egységes szekvenciát használ. Ezért a gyártás mindig folyamatos. A nyersanyagok kevések és kevés forrásból érkeznek. A végtelenített termék a legújabb és legmodernebb gépeken készül.
Tömegtermelési módszer
A szervezet a szabványosított technikákat alkalmazza a termeléshez, a megfelelő minőség elérése után a mennyiségre összpontosítva, a minőségellenőrzések rendszeres ütemezésével. Általában termékspecifikus elrendezés és kiegyensúlyozott termelés van.
