A kereskedelmi korlátok csökkentése, a megnövekedett kommunikáció és a nemzetközi hajózás könnyűsége multinacionális vállalatok kialakulását eredményezte. Ezek a vállalatok földrajzi határokon keresztül értékesítenek, kezelnek és terjesztenek termékeket. A marketing megközelítések drasztikusan eltérhetnek a vállalat preferenciáitól, termékeitől és célterületeitől. A marketing nemzetközi szempontból megköveteli a jogi követelmények közötti különbségek felülvizsgálatát, a termékek és a reklám nyelvének módosítását, valamint annak meghatározását, hogy hogyan kell megközelíteni a kultúra variációit, a vásárlási mintákat és az ügyfelek preferenciáit.
szabványosítása
Ebben a megközelítésben a termékek, marketing és forgalmazási csatornák a lehető leginkább hasonlóak. Az üzleti stratégia a nyelvi és jogi változatokhoz igazodva ugyanaz marad. Ez a szabványosítás a legjobban működik, ha erős márka van a világon nagy keresletben. A multinacionális marketing szabványosítása minimalizálja a költségeket, a kezelési követelményeket és a helyszíni személyzet szükségességét.
Honosítás
A helyi szokások, törvények és gyakorlatok a multinacionális marketing stratégiát vezetik be. Ez a kurzus nagymértékben a helyi alkalmazottakra támaszkodik, hogy segítse a helyi piacon a sikerhez szükséges termékszükségleteket és marketing mixet. A termékeket a vásárlási szokások és az országok közötti kulturális különbségek alapján testre szabják.
Regionalizáció
A regionalizáció kiegyensúlyozza a lokalizációs és szabványosítási stratégiákat. A szabványos termékek és promóciós megközelítések regionális alapon kerülnek kidolgozásra. A régiókat kontinens vagy adott esetben kisebb blokkok határozhatják meg. Néhány helyi alkalmazottra van szükség, különösen a logisztikai taktikák kezelésére.
Központosítás
A centralizációs stratégia egyetlen székhelyet használ az összes marketing- és forgalmazási követelményhez. Szükség esetén a cégek a világ minden tájáról küldenek alkalmazottakat marketingtámogatásuk támogatására. Az ilyen típusú marketingstratégia segít a vállalat egységesítésében és a költségek minimalizálásában. A centralizáció hátránya a helyi kapcsolatok hiánya és a kulturális trendek és a vásárlási szokások félreértésének lehetősége.
Kiegészítő megközelítés
A multinacionális cégek leányvállalatokat hozhatnak létre olyan régiók vagy nemzetek szerint, amelyek részben független szervezetekként szolgálnak a termékek földrajzi területükön történő előállításához, forgalmazásához és forgalmazásához. A kiegészítő megközelítés lehetővé teszi a helyi ellenőrzés és a fogyasztói változásokra és igényekre való reagálást. Ez a fajta elrendezés szükségessé válhat azokban az országokban, ahol közös vállalkozásokra van szükség az áruk és szolgáltatások külföldi belépéséhez.
