A szállítás és a kezelés a díjazási díjakat a termékek kiszállításáért. A szállítás és a kezelés jelentős részét képezi a legtöbb közvetlen marketingszakértő és az internetes és katalógus kiskereskedő költségszerkezetének. Sok vállalkozás veszít pénzt a szállítás és a kezelés miatt, mert egyszerűen átadják a kereskedelmi szállítási költségeket az ügyfeleiknek. Ez a megközelítés túl egyszerű, és nem veszi figyelembe a munkavállalói költségeket, a raktárköltségeket vagy a szállítási termékekkel kapcsolatos egyéb költségeket.
Mérje fel a szállítási és kezelési költségeit a hasonló vállalatok által fizetendő költségekkel. Sok vállalkozás a szállítási és kezelési költségeket az Amazon.com modelljére alapozza. Lásd az Erőforrásokat az Amazon.com szállítási és kezelési költségeinek linkjére.
Határozza meg az összes tételre vonatkozó átalánydíjat. Az átalánydíjat a kereskedelmi fuvarozó díjainak kell alapulnia, és 5 százalékot kell hozzáadnia ahhoz, hogy cége rugalmasságot nyújtson. Például, ha az Egyesült Államok postai szolgáltatása 5 eurót terhel egy tétel szállítására, akkor 5 x $ (1,05) = 5,25 $.
Adjon hozzá egy egységenkénti díjat a szállítmányok súlya alapján. Például 0,59 USD-t adhatna hozzá a 2. lépésben létrehozott lapos szállítási díjhoz.
Adjon hozzá további költségeket a túlméretes vagy furcsa alakú elemekért. A további díjaknak egy átalánydíjat kell fizetniük, és azt a kereskedelmi fuvarozó által felszámított díjak alapján kell kiszámítani, valamint egy kis, körülbelül 5 százalékos díjat.
tippek
-
Előfordulhat, hogy a különböző kategóriájú termékek esetében különböző lapos szállítási díjakkal rendelkezik. Például, ha cége ruházatot és elektronikát értékesít, érdemes magasabb díjat számítania fel az elektronikával szemben, mint a ruházatért. Az elektronika törékenyebb, és valószínűleg különleges kezelést igényel, ami magasabb szállítási díjat indokolna.
Függetlenül attól, hogy milyen árképzési rendszert alkalmaznak, győződjön meg róla, hogy a szállítási és kezelési költségei fedezik az összes olyan költséget, amelyet a vállalat viselni fog az áruk szállítására. Ha lehetséges, akkor a hajózási és kezelési feladatokat a vállalat nyereségközpontjaként használja.
