Még egy olyan pénz is, amelyik pénzben árul, belemerülhet, ha a költségei túl magasak. A költségek ellenőrzéséhez tudnia kell, hogy mennyit költ a vállalat. A kiadások nyomon követésére a gyártók két módszert használnak: a folyamatköltség és a munkarendek költsége.
Feladat-megrendelési költség
Egyes gyártók tömegei száz vagy akár több ezer egységet értékesítenek rövid idő alatt. Más vállalatok a kevesebb, pricier elemre koncentrálnak. Ez a különbség, mondjuk, az egyedi bútorok és a tömeges gyártású, azonos műanyag székek létrehozása között. Vagy speciális, személyre szabott számítógépek az általános laptopokhoz képest.
A munkahelyi megrendelés költsége legjobban megfelel a személyre szabott, egyénre szabott piac végének. Ez egyszerű és logikus: növelje a munka költségét, ami az egyik elemen dolgozik, valamint az alkotóelemek költsége. Tegyük fel például, hogy 30 négyzetméternyi egyedi márvány munkalapot telepítesz, ami 60 dollárba kerül egy négyzetméterenként. Önnek 900 dolláros anyagköltsége van, plusz a munkaerő költsége a számlálók telepítéséhez.
Ezen túlmenően a részeken és a munkaerőn kívüli költségeket is hozzáadhatja:
- Adminisztratív fizetések
- Bérlés
- segédprogramok
- Értékcsökkenés
Ha 200 ezer dollárral rendelkezik, és évente 50 egyéni munkalapú projektet csinálsz, akkor ez minden munkához 4 000 dollárt tartalmaz. Más módszereket is használhat az általános költségek lebontására, mint például a munkaóránkénti költség.
Az egyes projektek összköltsége a munkahelyi költség. Ezt az ábrát felhasználhatja arra, hogy kiderítse, hogy elég-e a vásárlót a töltésért, vagy hogy nyomon követhesse, hogy mely projektek fizetnek magukért, és amelyek nem húzzák súlyukat.
Néhány projekt magában foglal egy sor egyedi elemet, például egy egyéni számítógépet. Ahhoz, hogy megkapja a munkarend költségét, kiszámolja a teljes költséget, és hatra osztja.
Folyamatköltség
A vállalatok a gyártási folyamatok költségeit sok egységgel használják, egyikük sem megkülönböztethető egymástól. Ha például egy gyár gyógyszert hoz létre, egy üveg pirula nem különbözik a következőtől.
Képzeljünk el például egy finomítót, amely havonta egy millió liter benzint tartalmaz. Nincs értelme, hogy minden egyes gáztartonba kerüljön sor. Ez egy csomó extra papírmunka egymillió azonos tárgyra. Ehelyett egészítsük ki a gáz előállításához felhasznált olaj teljes költségét, a létesítményben lévő teljes munkaidőt a teljes hónapban és a felső költséget. Ez megadja a folyamat költségét, amelyet 1 milliódal oszthat meg, hogy az egységenkénti költséget megkapja.
A folyamat költsége egyszerűbb követni, mint a munkahelyi megbízások költsége. De mivel a nagy kép helyett a részleteket érinti, könnyebb elhagyni a számokat vagy a költségeket, amelyeket a munkahelyi megrendelés költségeinek felszámolása jelentett volna.
