A vezetői stílusok problémái

Tartalomjegyzék:

Anonim

Vezetőként vagy cégtulajdonosként a különböző típusú vezetők egyikét alkalmazhatja. A vezetés nem mindig ugyanabban a csomagban van minden vezetővel. Attól függően, hogy milyen típusú vezetői stílust használsz, bizonyos hátrányok is felmerülhetnek.

lefaragása

A vezetés egyik leggyakoribb típusa a művelet minden utolsó részletének kezelése. Ezzel a fajta menedzsmenttel további részleteket felügyelhet, de a munkatársak körében is megfélemlít. Sok alkalmazott nem szereti, hogy mikroszerkezetbe kerüljenek, és nem fogják kezelni a vezetői stílusát. Ez a fajta vezetés elősegíti a bizalmatlanságot az alkalmazottakkal szemben, mert úgy érzi, hogy nem bízhat bennük abban, hogy még a legegyszerűbb feladatokat is elvégezze.

Demokratikus

A gyakran alkalmazott vezetői stílus a vezetés demokratikus stílusa. Az ilyen típusú vezetéssel a menedzser megszünteti a csoportot, hogy fontos döntéseket hozzon. Ez olyan környezetet teremthet, amelyben az alkalmazottak érzik magukat, de ugyanakkor elveszítheti a vezetői hatalmat. Az emberek nem várják el, hogy a vezető fontos döntéseket hozzon, és leértékeli szerepét a szervezetben. Ez hosszú távon problémákat okozhat, mivel ez lassabb folyamathoz is vezet, hogy bármit megtegyenek.

delegálása

Néhány vezető azt szeretné, ha nagy felelősséget ruházna át az alatta lévőekre. Bár ez a stratégia szabadíthat időt a menedzsernek, a megnövekedett hibákhoz is vezethet. Ha a vezető túl nagy felelősséget delegál, akkor az alsóbb szintű alkalmazottakat felboríthatja, és problémákhoz vezethet. Szervezetlen környezetet is létrehozhat a munkahelyen, mert ez gyakran vezet a vezető hiányához. Mivel az alacsonyabb szintű alkalmazottak többet engednek meg, a vezető szerepe csökken.

Diktátor

Egyes vezetők diktáló stílust alkalmaznak, amikor vezetőiket vezetik. Ezzel a vezetői stílussal a vezető minden döntést megtesz a csoportra és szigorúan érvényesíti. Bizonyos helyzetekben ez előnyös lehet, ugyanakkor problémákat okozhat a munkavállalókkal szemben. Ha a munkatársak tudják, hogy nincsenek bemenetek, mi történik, elbátortalanítják a szerepüket. Egyszerűen elhalasztják a vezetőt minden területen, ahelyett, hogy saját józan észüket is használnák.