Azok a munkáltatók, akik rendszeresen befektetnek a munkavállalóikba, ösztönző bónuszokkal vagy béremeléssel rendelkeznek, több pénzt keresnek a végén. Amikor a munkavállalók érzik a pénzcsípést, munkájuk minősége szenved, és a munkáltató elveszik. A legjobb módja annak, hogy a munkáltatók olyan módon tudják tartani a munkavállalókat, hogy pozitívan befolyásolják a vállalat alsó sorát, a pénz kibocsátásának kérdése az asztalról szól. A rendszeres fizetésemelés csak ezt teszi.
A megélhetési költségek
Amikor a munkavállalók nem tudnak lépést tartani a megélhetési költségekkel, a megélhetési költségek növekedése a bérek emelésének egyik legjellemzőbb oka. A különböző földrajzi helyszíneken a megélhetési alapú béremelések költsége általában standard protokoll, amikor a munkavállaló áthelyezi egy másik munkahelyre vagy üzleti helyszínre. Azon szervezeteken belül, amelyek több munkahelyet és helyszínt tartalmaznak, lehet, hogy van egy áthelyezési szakember, aki pontosan kiszámítja, hogy mire számít, ha egy másik helyszínen él. A munkáltatók, akik a megélhetési költségek, az áthelyezés és a külföldi munkakörülmények miatt fizetnek, növelik őket, hogy kompenzálják a munkavállaló által elszenvedett kényelmetlenséget.
Érdemnövekedés
Annak ellenére, hogy sok alkalmazott és vezető úgy véli, hogy a teljesítményértékelések a legkevésbé kedvelt feladatokat látják el, az érdemnövekedés elhomályosítja a szörnyű értékelést. A teljesítményértékelések és a munkatársak értékeléseinek pozitív eredményei általában a munkavállalói teljesítményszint alapján érdemnövekedést eredményeznek. Azok a munkavállalók, akik kiemelkedő értékeléseket kapnak, általában nagyobb fizetésemeléssel jutnak el. Azok a munkavállalók, akik minimális előrehaladást mutatnak, még mindig fizetésemelést kaphatnak, bár kevésbé nagylelkűek. Számos szervezetben a munkavállalói fizetés növelésének pontos összege rendszerint a vállalat költségvetéséhez kötődik, bár a felügyelő és a vezetői szabadság kivételeket tehet a munkavállalói fizetések növekedésének százalékos eltérése miatt.
Munkaerőtervezés
A szervezeten belül egy adott pályafutáson dolgozó alkalmazottak gyakran rendszeres fizetésemelést kapnak, ami magasabb szintű pozíciót és hozzáadott felelősséget tükröz, amikor a munkavállalót támogatják. Ha az Ön szervezete kezdetben úgy gondolta, hogy nagy számú alkalmazottra van szüksége a termelési normák fenntartásához, és később felfedezte, hogy kevesebb alkalmazott képes a szervezet céljainak elérésére, a vállalat fontolóra veheti a fizetésemelés növelését, mivel a bérköltségek alacsonyabbak a kevesebb alkalmazottal. Ezen túlmenően, a fizetések módosítása előtt munkakör elemzés is ajánlható. A munkaelemzések meghatározzák a munka értékét a szervezet általános üzleti céljaihoz való hozzájárulása tekintetében. Minél értékesebb az álláspont a vállalat teljesítményére, annál valószínűbb, hogy a munkavállalók e pozíciókban fizetésemelkedést kapnak.
Munkaerő-felvétel és visszatartás
Azok a munkáltatók, akik versenyképes pozíciót szeretnének fenntartani a piacon, meg kell csábítaniuk és meg kell őrizniük a tehetséges munkavállalókat. A versenyképes kompenzációs struktúra hiánya nem vonzhatja a helyes alkalmazottat; a szervezetnek talán a mezőnyben a legvilágosabb és legjobbak helyett középszerű előadóknak kell elszámolnia. Míg a pénz nem az első oka annak, hogy a legtöbb munkavállaló elhagyja a munkáját, a kompenzáció fontos szerepet játszik abban, hogy egy vállalatnál maradjon. A bérnövekedés és a megtartási bónuszok sok iparágban és bizonyos, tehetséges munkavállalókat igénylő szakmákban, például regisztrált ápolási és informatikai szakmákban gyakoriak.
