Az ember-órák, amelyeket néha manhours-nak is neveznek (minden egy szó) vagy munkaidőben, az a munkaórák száma, ameddig a munkás egy termelési egységet teljesít. Az emberórák a projektmenedzsment közös mérései, és felhasználhatók a projektek árának meghatározására, munkaerő-költségvetés létrehozására vagy a munkavállalók hatékonyságának értékelésére. A munkaórák számítása: egy vállalkozásnak használnia kell belső és külső adatok a termék elkészítéséhez szükséges idő becsléséhez szorozza meg ezt az arányt a termékek számával a projektben.
Az ember órák becslése
A projekt munkaóráinak kiszámításához a cégnek először meg kell értenie, hogy mennyi ideig tart a munkavállalók és a munkások a konkrét feladatok elvégzéséhez. Egy vállalkozásnak néhány lehetősége van a munkaórák becslésére:
- Egy vállalat használhatja történelmi adat mennyi időt vesz igénybe a feladatok elvégzéséhez, ha a munkavállalóknak munkaidőt kell beírniuk. Például egy könyvelő cég becsülheti a társasági adóbevallás befejezéséhez szükséges munkaórákat, ha a múltban készített munkavállalói adóbevallások történeti adatait átlagolja.
- Ha a vállalat nem rendelkezik történelmi adatokkal a munkaerő és a munkaórákról, a vezetők az iparági szabványokra, az iparági adatokra és a szakemberekre támaszkodhatnak a termék létrehozásához szükséges munkaórák becsléséhez.
Az információk összegyűjtése után a vállalkozás beállíthat egy szabványos munkaórát az egyes feladatokra, tevékenységekre és termékekre. Az adatokat rendszeres időközönként felül kell vizsgálni, hogy szükség szerint módosítsák az emberi órákra vonatkozó becsléseket.
Az ember órák kiszámítása
A projekt munkaóráinak kiszámításához meg kell szorozni a szükséges munkaórák számát az előállított egységek mennyiségével. Ha egy projekt különböző típusú árukat foglal magában, azonosítsa a projekt egyes összetevőihez szükséges munkaórák számát és összegezze az összegeket.
Például mondjuk, hogy egy vállalatnak két merevlemez és egy alaplap vásárlási megrendelése van. Ha egy mérnök öt órát vesz igénybe egy merevlemez megépítéséhez, és három órát az alaplap létrehozásához, akkor a projekt teljes munkaideje 10 (öt óra, két merevlemezzel megszorozva) plusz három (három órát egy alaplappal szorozva), összesen 13 emberóra.
Az ember órák becslésének szempontjai
Amikor egy projekt órát számítanak ki egy projektre, amely kiterjed több hónapon belül a vezetőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy az alkalmazottak soha nem töltenek idejük 100 százalékát egy projektre. A szünetek, a találkozók, a csapatépítő tevékenységek, a betegnapok, a pihenőidő és a kötelező képzések mind elfogynak teljes termelékenység. A munkavállaló óráinak azon része, amelyet ténylegesen tulajdoníthat egy projektnek, felhasználási aránynak nevezik. Amikor ember-órát használunk egy projekt árának megértéséhez, értsd meg, hogy egy teljes munkaidőben foglalkoztatottnak szüksége lehet egy fél és két hétig, hogy elérje a 40 munkaórát.
A kifejezés használata
Az emberórák egy olyan kifejezés, amelyet körülbelül egy évszázadon át használtak, és először akkor használták, amikor a munkaerő többsége férfi volt. Míg a vállalkozás legnépszerűbb változata marad, a vállalkozások egyre inkább a nemi szempontból semleges kifejezéseket használják a "munkaidő" és a "személy óra" kifejezéssel.
