A szervezet úgynevezett piramisszerkezete arra utal, hogy egy szervezetnek nagyobb számú bázisszintű alkalmazottja van (mérnökök, munkavállalók, technikusok stb.), Mint a felső stratégiai döntéshozók (vezérigazgató, alelnökök, vezetők).
A hierarchia szintjei
A hierarchia szintjei a szervezeti piramis „magasságát” alkotják. Minél nagyobb a hierarchia szintje, annál nagyobb a szint a legalacsonyabb munkavállaló és a vállalat legmagasabb szintű vezetői között, és minél nagyobb a távolság, amelyet az információ és a döntések felülről lefelé kell utazniuk. A hierarchia szintje csökkenthető az ellenőrzési tartomány növelésével, vagy az átlagkezelő által az általa jelentett személyek számával. Ez egyúttal a piramis "szélességének" növelésére is alkalmas.
Departmentalization
A szervezeti piramis másik szélsőségének meghatározó tényezője a szekcionalizáció. Az osztályokat általában funkció vagy termék szerint osztják fel. A funkcionális osztályok ugyanazt teszik a nagyszámú termék esetében, és a termékalapú osztályok mindent megtesznek, hogy egy adott terméken dolgozzanak.
Centralizáció és formalizálás
A központosítás az, hogy a szervezeti piramis csúcsa mennyire súlyozott. A magasan központosított szervezetekben a döntéshozatal általában a struktúra csúcsán koncentrálódik, így kevésbé autonómiát biztosít az egyes munkavállalók számára a döntések meghozatalához. Ez gyakran együtt jár a formalizálással, ami azt jelenti, hogy a kommunikációra és a döntéshozatalra vonatkozó szabályokat kell követni, és mennyire bonyolultak. A nagyon központosított és formalizált szervezetek általában nagyon merev struktúrákkal rendelkeznek.
Boundaryless szervezet
A határmentes szervezetek általában kisebb szervezeti piramisokkal rendelkeznek, mivel a lehető legtöbb akadályt eltávolították, mind vízszintes (szervezeti), mind függőleges (hierarchikus). Egyesek ezt úgy teszik, hogy egyszerűen csak szabad formában vannak, de mások kiszervezik az üzleti nem értéktermelő részeket, csak a magot hagyják. Ez a mag általában egy sokkal kisebb és könnyebben kezelhető és megváltozott szervezet.
Mátrixkezelés
A piramis stílusú struktúrát megszakító elsődleges szervezet egy mátrix által kezelt szervezet. Az ilyen típusú szervezetekben a csoportok jelentést tesznek mind a funkcionális vezetőjüknek, mind a termékvezetőjüknek, ami egy kicsit körbevágó, kör alakú.
