Amint azt a cím is mutatja, a humánerőforrás (HR) szakember foglalkozik a szervezetben élő emberekkel, segítve őket a készségeik fejlesztésében és a munkahelyi elégedettség érzésének növelésében. A HR szakemberek számos bonyolult kormányzati szabályt és szabályozást is értelmeznek és kezelnek, az esélyegyenlőségi követelményektől a szakszervezeti szerződésekig. A HR karrierje sokféleképpen biztosítja Önnek a tehetségek bemutatását az adatok elemzésében, az interperszonális kommunikációban és a tárgyalásokban.
típusai
HR szakemberként felkérhetik, hogy széles körű feladatokat végezzen, amelyek közül néhány:
• Az új alkalmazottak felvétele, foglalkoztatása és elhelyezése. • Elemezze és készítse el a pontos munkaköri leírásokat. • A társaság kompenzációs rendszerének fenntartása a tisztességes és méltányos díjazás biztosítása érdekében. • Tervezze meg és vezesse be a vállalat ellátási programját, beleértve az egészségbiztosítást és a nyugdíjakat is. • Értékelje a munkavállalók teljesítményét és jelentse a várakozások és a kimenetek közötti különbségeket. • Oktatási programokat folytasson, amelyek növelik a munkavállalók készségeit és javítják a csapat munkaképességét. • Értékelje a képzési programokat, és javasolja a folyamatos tanulás jövőbeli lehetőségeit.
szempontok
A múltban a HR karrierjét valamiféle „zsákutca” -nak tekintették, és kevés esélye volt arra, hogy a szervezet legmagasabb szintjeire kerüljön sor. Annak érdekében, hogy elkerüljék ezt a pályafutás-korlátot, helyes üzleti játékosnak kell lennie, aki tanácsot adhat a felső vezetésnek a bővítés konkrét stratégiáira, és figyelmeztethet a lehetséges kormányzati vagy társadalmi akadályokra, amelyek hatással lesznek a vállalat képességére. versenyképes és nyereséges maradjon.
Elméletek / A spekuláció
Amikor a HR szakemberek feladata, hogy olyan stratégiákat dolgozzanak ki, amelyek motiválják a munkavállalókat a legjobb munkájuk elvégzésére, sokan Douglas McGregor két modelljéhez fordulnak: Theory X és Theory Y (megjelent 1960-ban). Az X elméleti vezetők McGregor szerint az alkalmazottakat olyan megalázó munkavállalóknak tekintenek, akiket meg kell jutalmazni vagy megbüntetni az elvárásoknak való megfelelés érdekében. Azok a HR szakemberek, akik ezt a „sárgarépa és bot” megközelítést elavultnak és hatástalannak tartják, megpróbálják beiktatni az ilyen vezetőkbe az Theory Y modellt, amelyben minden munkavállaló egyedi készségeit és önfejlesztési vágyát ösztönzik és támogatják.
tévhitek
A HR szakmában gyakori félreértés az, hogy „embereknek” kell lennie, akiknek célja, hogy tanácsot és kényelmet nyújtson a munkavállalóknak, akik valamilyen módon éreznek veszélyt a rendszer által. Valamiféle „vállalati terápia” biztosítása nem lehet a HR-szakemberek célja; inkább célul tűztük ki, hogy kimutassák, hogyan befolyásolják saját munkaköri feladataikat (akár képzés, akár adminisztráció) a vállalat pénzügyi alsó sorában.
Lehetséges
Nem a szervezetnek kell alkalmazkodnia a változáshoz - ez az emberek, akik ott dolgoznak. A HR munkatársai fontos szerepet játszanak a vállalat jövőbeli sikerének biztosításában, mivel segítenek a legjobb munkavállalók felvételében és megtartásában, a vállalat teljesítményrendszereinek elemzésében és értékelésében, valamint átfogó, kvantitatív információk előállításában.
2016. évi fizetési információk a humánerőforrás-vezetők számára
Az emberi erőforrás menedzserek az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint 2016-ban átlagosan 106,910 dolláros fizetést szereztek. A humánerőforrás-menedzserek az alacsony végeredményben 80,800 dolláros 25 százalékos fizetést szereztek, ami azt jelenti, hogy 75 százaléka többet ért el, mint ez. A 75. százalékos fizetés 145.220 dollár, ami 25 százalékkal többet keres. 2016-ban 136.100 embert foglalkoztattak az Egyesült Államokban humánerőforrás-menedzserként.
