A "Stratégiai menedzsment" szerzői Michael A. Hitt, R. Duane Írország és Robert E. Hoskisson elmagyarázzák, hogy a legjobb szervezeti struktúra a szervezet és a változó piaci feltételek függvénye. A szervezetek gyakran csak olyan külső ingerekre válaszolnak, mint a részvényesek, akik azt mondják, hogy a vállalat nem teljesít hatékonyan. Íme a Hitt és társai által leírt négyféle szervezet, amelyeket a mai nagy szervezetek sikeresen használnak a stratégiai menedzsmenthez.
Stratégiai központ cég
A stratégiai központ cég kezeli a hálózati partnerek közötti bonyolult kapcsolatokat. Például, ha egy gépjárműgyártó négy stratégiai műveletre oszlik földrajzilag távolabbi helyeken, a vállalat központjának össze kell hangolnia az összes tevékenységet annak biztosítása érdekében, hogy az egyes hálózati partnerek megfeleljenek a szervezeti céloknak. A szervezet központja a hálózati partnerek közötti versenyre támaszkodik az optimális teljesítmény elérése érdekében, ami azt jelenti, hogy minden hálózati partner saját gazdálkodási stratégiáit használja, hogy maximalizálja eredményeit és nyereségét.
Kombinációs szerkezet
A több nemzetben és több kontinensen működő vállalatoknál a központszerkezet az egyes ágak képességeitől függ, hogy maximalizálja a hazai körülményekre adott válaszát. Hitt és munkatársai szerint "A stratégiát alkalmazó cégek mind a helyi, mind a globális hatékonyság előnyeit próbálják kihasználni." Az eredmény egy kombinációs struktúra, amely a több földrajzi megosztottság kezelésének előnyeit együttesen biztosítja a termékmegosztó struktúrával együttműködve.
Stratégiai üzleti egység felépítése
A szervezet stratégiai üzleti szervezeti felépítése osztja a vállalatot a főhadiszállásra, a stratégiai üzleti egységekre (SBU) és az egyes SBU-k részlegeire. Minden SBU-nak van egy közös termék- vagy piackészlete, de belső struktúrája nem sok más a többi SBU-val. A központi székhely felelős a stratégiai menedzsment folyamatok, például a pénzügyi ellenőrzések használatáért, hogy elérjék az egyes SBU-k kívánt eredményeit.
Mátrixszerkezet
A stratégiai menedzsment struktúra, amely sok vállalatban fejlődik, mátrixszerkezet. Ebben a modellben a vállalat kétféle struktúrát egyesít: funkciójuk szerint szervezett divíziókat (például marketinget vagy értékesítést) és az általuk gyártott termékek, illetve azoknak a projekteknek megfelelően, amelyekre szakosodtak. Hitt et al megjegyzi, hogy ez a fajta szervezet bonyolult, mert az egyes divíziók vezetői nyerni vagy elveszíteni a saját érdekeik képviseletére irányuló ösztönzőket, illetve a más osztályok vezetőivel való együttműködésre irányuló ösztönzőket (esetleg saját hatalmuk elvesztése miatt). a különböző cégek körében. Az egész vállalat jövedelmezősége az egymásnak ellentmondó vagy versengő érdekeltségi osztályvezetők komplex kölcsönhatásától függ, és a hosszú távú vállalati teljesítmény függ a központ sikeres és folyamatos tárgyalásairól.
