Annak érdekében, hogy a vállalkozások versenyképesek legyenek, a vállalatoknak hatékony vezetőket kell felvenniük. A vezetői stílusok befolyásolják azt, hogy a munkavállalók hogyan tekintik meg a szervezetben betöltött szerepüket, és befolyásolhatják termelékenységüket. Mivel minden vállalat nem ugyanaz, a vezetők az adott szervezeti kultúra (értékek, hiedelmek, viselkedés) alapján bérelhetők, és hogy a fő hangsúly a termelékenységre vagy az alkalmazottak kapcsolatépítésére irányul. Mindenesetre a megfelelő vezetők felvétele a szervezet számára kritikus lehet az üzlet sikeréhez.
Az Autokratikus vezető
Az autokratikus (más néven autoriter) vezetőnek teljes jogköre van arra, hogy döntéseket hozzon és elmondja, hogy az alárendelteknek mit kell tenniük. Az alkalmazottaknak kevés lehetőségük van arra, hogy ötleteket vagy javaslatokat kínáljanak ezzel a stílussal. Ez a stílus motiválhatja a félelmet, mint például a munkahely elvesztésének veszélyét, vagy motiválhatja a munkavállalók lojalitását egy adott vezetőre. Ez a stílus nagyon dominál, és elriasztja a független kreativitást. Ez a legjobban működik abban az esetben, ha a termelékenység a legnagyobb aggodalomra ad okot (lásd az 1. hivatkozást).
A Demokratikus vezető
A demokratikus vezető (más néven részvételi vezető) tanácsot és segítséget kér a beosztottak döntéseinek meghozatalában. A demokratikus vezetők felismerhetik a munkavállalók tehetségeit és képességeit, és felhasználhatják azokat a vállalat javára. Ez a stílus népszerűbb lehet azoknál az alkalmazottaknál, akik el akarják ismerni az ötleteiket és a speciális készségeiket. A demokratikus vezető azonban végső döntést hozhat. Ez a stílus a legjobban működik, ha az emberek közötti kapcsolatok elsődleges fontosságúak (lásd 2. referencia).
A Laizzez-Faire vezetője
Laizzez-faire egy francia kifejezés, amely lehetővé teszi. Ez a vezetői stílust a munkavállalók szabad mozgásának megakadályozásával, kis nyomon követéssel vagy ellenőrzéssel végezhetik el. Ennek a vezetési stílusnak az egyik fő problémája az irányítás vagy irányítás hiánya, ami gyenge teljesítményhez vezethet, ha a munkavállalók bizalmatlanok és nem motiválják magukat. Ez a stílus a legjobban képes a magasan képzett munkavállalói csapatokkal (lásd a 3. hivatkozást).
