Az üzleti gazdálkodási költségvetés a vállalkozás pénzügyi helyzetének becslése a jövőben. Ez egy írásos terv, amely több kategóriába sorolja a bevételeket, valamint a költségeket. A pénzügyi ügyek tervezése segít abban, hogy sikeres legyen a jövőben. A költségkeret segíthet abban is, hogy láthasson esetleges problémákat. A mesterköltségek három fő összetevőből állnak: bevételek; költségeket; és nyereség. Ezek mindegyike kisebb részekre van bontva, hogy részletesebb képet kapjon a vállalkozás pénzügyi előrejelzéseiről.
Állítsa be a működési eredmény célját. Stephen Covey, a "A nagyon sikeres emberek hét szokásában", azt tanácsolja, hogy "el kell kezdeni a céllal." Ha tudod, hogy hová szeretné elérni a nettó működési eredményt évente, akkor képes lesz arra, hogy visszafelé dolgozzon a számból, és kiszámítsa a tervezett költségeket is. célkitűzéseit.
Határozza meg, hogy miben fog működni. Ha már egy ideje dolgozott, előre jelezheti a múltbeli költségeit. Ha új üzlete van, ezek közül sokan becslések lesznek. Gondos számítással ezek a becslések közel kell lennie a tényleges költségekhez. A becslési folyamat arra készteti Önt, hogy tekintse meg a költségeket, és ez fontos a pontos tervezéshez. Töltse ki az egyes sorok összegét, és adja meg őket.
Számolja ki a bruttó nyereséget. Adja hozzá a keresni kívánt nettó nyereséget az előre jelzett kiadásokhoz, és egy olyan számadattal rendelkezik, amely a vállalkozás teljes bruttó nyereségét képviseli. Ez a bruttó nyereségből származó pénzösszeg, amelyet a nettó nyereségcélok eléréséhez kell keresni.
Az eladások bevételének előrejelzése. Ahhoz, hogy ezt helyesen tegye, meg kell ismernie a bruttó nyereség százalékát, amelyet az értékesítésnél elvár. Ha már üzleti tevékenységet folytat, az elmúlt néhány év átlagának jó kiindulási pontnak kell lennie. Ha éppen most kezdődik, néhány kutatást kell tennie arról, hogy milyen tipikus bruttó haszonkulcs van az Ön vállalkozásának. A bruttó nyereség kiszállításához szükséges árbevétel kiszámításához szorozza meg a tervezett bruttó nyereségösszegét az Ön által keresett bruttó haszonkulcs százalékával.
Szükség szerint módosítsa a költségvetést. Ha a megérkezett teljes értékesítési szám túl magas ahhoz, amit az értékesítési bevételekben elvár, akkor módosítania kell és felül kell vizsgálnia a költségkeretét. Csökkentse a költségkategóriákat az értékesítési szám eléréséhez. A bruttó haszonkulcs növelése akár egy-egy százalék százalékkal is nagy hatással lehet a költségvetésre. Szükség szerint állítsa be ezt a költségvetést az év egészében, hogy tükrözze a kategóriák növekedését vagy csökkenését, és tartsa a tervet reálisnak.
Hozzon létre költségvetést a vállalkozás minden részlegéhez. Bontsa ki az egy főosztály egyetlen költségvetését külön költségvetésekbe, amelyek mindegyike egy fő költségvetésbe illeszkedik. Ez segít abban is, hogy láthassa, hogyan működnek együtt a vállalkozás különböző szervezeti egységei.
tippek
-
Fontolja meg a nulla alapú költségvetés használatát. Ez egy olyan költségvetés, amely megköveteli, hogy minden kiadás igazolható legyen az új költségvetési időszakban. Az inkrementális költségvetés feltételezi, hogy a múltbeli időszakok költségvetési tételeinek elszámolásait a legutóbbi időszakra kell átvinni, és esetleg bizonyos százalékkal növelni. A nulla alapú költségvetés-tervezés nagyobb költségvetési ellenőrzést tesz lehetővé.
