A XXI. Században a globális szervezeteknek sokkal szélesebb körű vállalatokkal kell versenyezniük, mint a hazai társaik, és ezért számos stratégiát alakítottak ki a lehető leghatékonyabbá és költséghatékonyabbá. A szervezeti struktúra kiválasztása tükrözi a döntések meghozatalát, a munka befejezését, és végül, hogy milyen gyorsan és olcsón lehet a cég termékeit elkészíteni.
Funkcionális
A funkcionális struktúra olyan, amelyikben a munkát egy másik osztályon végzik. Például az összes cég könyvelője a Számvitelben, a követelésekben vagy a kötelezettségekben dolgozik, míg az összes marketingszakember a Marketing területén dolgozik. Minden egyes termékcsalád vagy földrajzi régió ezeket a centralizált erőforrásokat úgy használja, mintha a másik osztály más cég lenne. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy mindegyik funkciójához nagyon szabványosított eljárásokat nyerjen, és olyan méretgazdaságosságot érjen el, mintha egyetlen, központosított sorrendet tudna elhelyezni egy általánosan használt widget számára, amelyet ezután világszerte terjeszthet. Ugyanakkor kihívást jelenthet és hatástalan lehet egyetlen terméket a pásztázáson és a részlegeken keresztül, amellyel át kell mennie. Ezek a cégek a munkahelyi készségek specializációjára összpontosítanak, és központosabbak.
megosztással
A megosztott struktúrákkal rendelkező vállalatok egy csoportra osztják az egyes funkciók típusait, így mindegyik önellátó. Ezeket a termékcsaládok, például a Cipőosztály, a Shirt-divízió és a Hat-divízió osztják szét. Vagy földrajzilag megoszthatók, mint például az európai vagy ázsiai divíziók, vagy még inkább Franciaország vagy Thaiföld felosztása. Alternatívaként a fogyasztói csoportok, mint például a Fogyasztók, a Kisvállalkozások és a Kormány. A legtöbb esetben minden osztálynak saját számviteli, marketing, termékfejlesztési, gyártási és ügyvezető személyzete lesz. Ez a struktúra lehetővé teszi, hogy minden szakterület szorosan megismerje a termék vagy a szétválasztás piacát, és csökkenti a megyék közötti késedelmeket. Az alsó oldal az, hogy minden részleg több más divízió erőfeszítéseit is megkettőzi, vagy tudatlanul kereszteződhet. Ezek a vállalatok a termékek vagy piacok specializációjával foglalkoznak, és decentralizáltabbak.
Hibrid
A központosított funkcionális struktúrával való globális munkavégzés nehézsége, valamint a megosztott silók munkájából származó kommunikációs hiányosságok miatt a legtöbb modern vállalat olyan hibrid szerkezetet alkalmaz, amely egyesíti az egyes elemeket. Nincs egyetlen „hibrid” struktúra, hanem a leginkább funkcionális és a leginkább megosztott, a vállalatok között változó tartomány. Gyakran központi központjuk van, amely stratégiát és magas szintű politikát állít össze, kombinálva a működési módszereket meghatározó termék- vagy földrajzi felosztással, és még belső funkciós szervezeti egységekkel is rendelkezik. Ezek a vállalatok próbálják kiegyensúlyozni a méretgazdaságosságot a helyi hatékonysággal.
