A bónuszok óránkénti elosztása hatékony módja annak, hogy motiválja és jutalmazza őket. Sajnos sok vállalat nem tudja egyszerűen eldönteni a pénzt egy alkalmazottnak minden alkalommal, amikor sikerül elérni. A vállalatnak meg kell néznie a pénzügyeit, megfelelő módon fel kell osztania a pénzt, és oda kell ítélnie. Ez lehetővé teszi a munkáltató számára, hogy bónuszokat terjesszen fel anélkül, hogy szükségtelen pénzügyi terheket okozna.
A költségvetés kialakításakor a bónuszokhoz rendeljen forrásokat. A rendelkezésre álló összeg a vállalat sikerétől, az elkövetkező évre vonatkozó előrejelzéseitől és az óránkénti alkalmazottak számától függ.
Adja meg az egyes bónuszok összegét. Ez lehet egy lapos összeg (például 1000 dollár az év végén), ez lehet egy százalék (például a munkavállaló éves fizetésének 3 százaléka), vagy az óradíj kiegészítése (másfélszeres az óránkénti arány, amikor a munkavállaló eléri a küszöböt).
Állítsa be a bónusz kifizetésének idejét és gyakoriságát. Például fizessen a bónuszt év végén, negyedévente, havonta vagy a speciális projektek befejezésekor, vagy a kivételes munkát észleli. Ha a bónuszokat a teljesítmény alapján fizetik ki, állítson be egy felső határt, így nem haladhatja meg a költségvetést.
Ossza meg a bónuszokat a tervnek megfelelően. Tartalmazza az extra pénzt a munkavállaló fizetésébe vagy külön ellenőrzésként. Ha sok bónuszt ad, akkor költséghatékonyabb az alapokat egy csekkbe foglalni, nem pedig külön-külön.
