Az emberi erőforrás menedzsment jelentős változásokon ment keresztül az elmúlt évtizedekben. Amikor a HR-t „személyzeti osztálynak” nevezik, amely elsősorban az alkalmazottak felvételéért, nyilvántartásáért és fizetéséért felelős, most a fő feladatokat is ellátja, beleértve a munkavállalók fejlesztését a magas teljesítmény érdekében.
Új alkalmazotti orientáció
A HR szakemberek gyakran új munkavállalói orientációt szerveznek, hogy integrálják a szervezetbe a friss béreket. A hatékony „onboarding” növeli a munkavállalók későbbi termelékenységét és tehetségmegtartását.
Karrierfejlesztés
A karrierfejlesztés olyan megközelítés a fejlesztéshez, amely megpróbálja a munkavállaló személyes céljait a szervezet igényeihez igazítani. A karrierfejlesztésért való felelősség ideális a HR osztály és az egyén között.
Vezetésfejlesztés
A vezetői képzés erősíti az egyén képességét mások vezetésére. Ez a fajta kezdeményezés nem csak a vezető pozícióban lévő személyek számára van fenntartva. A vezetői készségek képzésének növelése javíthatja a csapatok teljesítményét egy szervezeten belül.
Menedzsment feljesztés
A menedzsment fejlesztése növeli a vezetői pozícióban lévő személyek képességét a tervezéssel, a döntéshozatalsal, az erőforrások koordinálásával, a szervezeti változások szervezésével és végrehajtásával kapcsolatos feladatok elvégzésében.
Felügyeleti fejlesztés
A szervezeti hierarchiában a munkavállalók felügyelete az irányítási felelősség első szintje. A felügyeleteket gyakran az alkalmazottak rangsorából népszerűsítik, és át kell menniük a munkától a mások munkájának felügyeletéig. A HR osztály felelős azért, hogy olyan programokat hozzon létre, amelyek segítenek ebben az átmenetben.
