Akár egy csapat tagja, akár vezetője, felismeri azokat az eseteket, amikor a csoportnak segítségre van szüksége együtt dolgozni. Gyakran nem ugyanaz, hogy ugyanabban az időben egy időben tartózkodik. A csapat kohéziója folyamatos munkát igényel a közös cél elérése érdekében az összes résztvevőtől, valamint a problémák megoldásának képességétől. Szerencsére van néhány dolog, amit tehetünk, hogy elindítsuk ezt a mentalitást, és egységet teremtsünk, ahol még nem létezik.
Állítson be világos, közös vagy célpontot, vagy emlékeztesse a csapatot a már létrehozott célokról.
Győződjön meg róla, hogy mindenkinek érdeke és esélye van a cél elérésében. Ehhez ne kerüljön több erőforrás elosztása egyes személyeknek, mint mások, mivel ez féltékenységet és megvetést érhet. A kohézió megteremtéséhez mindenkinek ugyanolyan fontosnak kell lennie.
Csapatmunka-mentalitás kialakítása a csoport helyett az egyén elismerésével, amikor megoldást nyújtunk. Ez az egész csoportot elszámoltathatóvá teszi, és csökkenti a tagok közötti versenyt.
Készítsen konfliktusmegoldási tervet azáltal, hogy elkészíti az eljárások listáját, amelyek részletezik, hogy mikor és hogyan oldják meg a problémákat. A terv például megkövetelheti, hogy a csoport minden héten 15 percig találkozzon a csoportos problémák megoldására. A tervnek meg kell szólítania, hogy a csapat gyorsan dolgozzon együtt, hogy megoldást találjon ahelyett, hogy hibáztatná. A konfliktusmegoldás rendkívül fontos, mivel a nézeteltérések többszöri szempontból is felmerülnek.
Gyakran hajtsa végre a csapatépítő tevékenységeket, mint például a napi megoldásokat, a csoportosított vadászatot vagy a fejlődő hétvégi visszavonulást. Ezek az alkalmi események segítik a kötés és az összetartozás fontosságát.
