A csapatépítésről
A csapatépítés olyan üzleti gyakorlat, amely az ugyanazon osztályok, munkacsoportok vagy csapatok munkatársainak kapcsolatait és munkakörülményeit erősíti a termelékenység növelése érdekében. A csapatépítésnek számos tevékenysége van - bármi, ami a magas kötélpályán való részvételhez, a papír vagy levél csoportos készítéséhez való munkához, csapatépítő gyakorlatokként használható. Az összes csapatépítő gyakorlat közös, hogy olyan munkatársakat kapnak, akik egymással olyan módon kapcsolódnak be, hogy az egyes csapattagok az egész lényeges részét képezzék. A csapatépítés célja, hogy a csapat tisztában legyen tagjainak erősségeivel és gyengeségeivel, és kritikusan értékelje, hogy a csapat hogyan próbálja elérni céljait.
A csapat hatékonyságának növelése
A vállalat egyik fő oka, hogy csapatépítő gyakorlatokat folytat, az, hogy úgy gondolják, hogy magasabb munkatermelékenységet eredményeznek. Azok a munkavállalók, akik jól ismerik a munkacsoportjukat, és jobban szeretik őket, nagyobb valószínűséggel dolgoznak hatékonyan a csapatukon belül. A csapatépítéshez kapcsolódó feladatok közvetlenül kapcsolódhatnak a csoport által általában elvégzett munkához, amely segíthet a csapatnak készségeik megértésében, és új, jobb módszerek megismerésében. A vállalat szemszögéből érdemes néhány órát megtakarítani a "nem termelékeny" csapatépítő gyakorlatokon, ha az eredmény a termelékenység növekedése a ténylegesen eltöltött idő alatt.
Morál, bizalom és egyéb előnyök
A csapatépítő gyakorlatok hajlamosak a munkatársak közötti bizalom kialakítására, ami segít az alkalmazottak moráljának növelésében. A gyakorlatok során szerzett gyakorlati tapasztalatokon kívül ez a tény önmagában is az elsődleges oka lehet, hogy a csapatépítés növeli a hatékonyságot. A boldog munkások, akik szeretik egymást, általában termelékenyebbek és hajlandók keményebben dolgozni. A csapatépítés elősegítheti a munkavállalók közötti nagyobb kommunikációt, valamint a felelősség jobb átruházását. Amikor minden munkavállaló világosan megérti szerepét, valamint mindenki más szerepét, és hogyan illeszkedik egymáshoz, könnyebben tudják elvégezni munkájukat. A csapatépítés segíthet annak megállapításában, hogy a munkavállalók milyen hatáskörrel rendelkeznek a műveletekre. Többszörös átfedő jogosultsággal rendelkező személyek problémákat okozhatnak, és kisebb erkölcsöket okozhatnak a különböző főnököktől érzett munkavállalók számára.
