A nyereségmegosztás lehetővé teszi, hogy megoszthassa sikereit azokkal, akik az üzleti tevékenységet végzik. Ez az Ön vállalkozásának előnyére, az alkalmazottak bevonására és motiválására is képes. Azonban a munkavállalóknak a vállalat sikeréhez való csatlakoztatása hátrányokkal járhat, ami negatívokat hozhat, amelyek az alsó sorodba ütközhetnek. Fontos, hogy a nyereségmegosztási program végrehajtása előtt vegye figyelembe az előnyöket és hátrányokat.
Növelje az alkalmazottak hűségét
A nyereségrészesedéssel rendelkező alkalmazottak más módon kapcsolódnak munkáltatóikhoz, mint azok, akik rendszeresen fizetnek. Ha ezt az ösztönzést kínálja, közvetlenül összekapcsolja a munkavállalókat a vállalat sikerével egy pénzügyi szinten - ha segítenek nyereségben, jutalmat kapnak. A kézzelfogható előnyök megadásával elismert munka fontosságának elismerése növelheti hűségüket a vállalatával és az elégedettségük szintjével.
Alacsonyabb felvételi és bérköltségek
A nyereségmegosztás hozzáadása az előnyök csomagjához segíthet az alkalmazottak megtartási arányának javításában, a munkaerő-felvétel és a képzés költségeinek megtakarításában. Eltekintve attól, hogy az emberek boldogabbak legyenek a szerepükben, az extra pénz megakadályozhatja őket abban, hogy más munkát keressenek. A nyereségrészesedést is előnyben részesítheti, ha meg akarja tartani a kulcsfontosságú embereket, de nem tudja vagy nem akarja növelni az alapfizetéseiket. Feltéve, hogy cége jól működik, a további jövedelmek ösztönzését ajánlhatja anélkül, hogy elkötelezte magát a fizetések növelése mellett.
A hatékonyság és a termelékenység javítása
A nyereség egy részének megosztása valamennyi alkalmazottja között pozitív hatást gyakorolhat hatékonyságukra, motivációjukra és termelékenységükre. Azok az alkalmazottak, akiknek nincs részesedése az eredményben, elégedettek lehetnek a minimális hatékonysági munkájukkal. Adjon hozzá nyereségrészt a keverékhez, és a munkavállalóknak érdeke fűződik a vállalat sikeréhez. Pénzügyi részesedéssel rendelkeznek az üzleti teljesítményben, és motiváltabbak lehetnek az üzleti célok elérése és a nyereség növelése érdekében.
Negatív fókusz a nyereségre
Ha a munkavállalók kizárólag a nyereségre összpontosítanak, az Ön vállalkozása szenvedhet. Ez problémát okozhat, ha a legnagyobb nyereséget a legfontosabb kulcsfontosságú üzleti vezetők, például a minőség rovására teszik. Például, ha az értékesítési csapata kizárólag a legmagasabb haszonkulcsokkal rendelkező termékeket állít be, ahelyett, hogy a legjobbat választaná az ügyfél számára, elveszítheti az ismétlődő üzleti tevékenységet, és a piaci hírnevét esetleg szenvedheti.
A jogosultsággal és az egyenlőtlenséggel kapcsolatos problémák
Miután a munkavállalók nyereségrészesedést kapnak, jogosultak lehetnek az extra pénz megszerzésére. Ha egy időszakban nem nyereséget kap, akkor azok nem motiválhatók. Idővel elveszítheti a termelékenység növekedését is, mivel az alkalmazottak nem tarthatják meg a kezdeti motivációt, miután a rendszer újdonsága leállt. Lehet, hogy problémái vannak az egyenlőtlenségek észlelésével is. Például egy keményen dolgozó munkatárs lehet, hogy megbánja másokkal, ha úgy érzi, hogy kevésbé keményen dolgoznak, de ugyanolyan részesedést kapnak a nyereségből. Ha skálázott nyereségmegosztást használ, egyes alkalmazottak alulértékeltnek érzik magukat, vagy a rendszert tisztességtelenül súlyozottnak tartják.
További nyereségmegosztási költségek
A nyereségmegosztási program létrehozása nem okozhat jelentős előzetes költségeket, de a hosszú távú idő-, munka- és adminisztratív költségeket is figyelembe kell vennie. A nyereségének egy részét elkötelezett elkötelezettség csökkenti a rendelkezésre álló befektetési jövedelmet. Ez problémát jelenthet, ha a nyereséget a vállalkozásába kívánja befektetni, mivel kevesebb pénz áll rendelkezésére. Továbbá, ha a vállalatnak lean időszaka van, akkor nem tudja elrejteni ezt a tényt az alkalmazottaktól. A nyereségre koncentráltál, így nagyobb valószínűséggel észreveszik, ha a dolgok nem mennek jól. Ez felboríthatja és elronthatja őket, és szélsőséges esetekben ösztönözheti őket arra, hogy más munkát keressenek.
