A menedzser tervező és stratégia. A modern világ bizonytalan és gyorsan változó környezetet mutat, ahol a folyamatos tervezésnek és stratégiának meg kell történnie, hogy a csúcson maradjon. Az iparágban a stratégiai tervezés különböző típusai alkalmazhatók.
Tervezés
Gareth R. Jones és Jennifer M. George "kortárs menedzsment" című könyvében a tervezés három fő lépését írja le - a szervezet küldetésének meghatározása, stratégia megfogalmazása és a stratégia végrehajtása. Jones és George meghatározza a tervezést, mint "megfelelő célok és cselekvési módok azonosítása és kiválasztása". A stratégia „olyan döntések halmaza, amelyek célja, hogy milyen célokat kell elérni, milyen lépéseket kell tenni, és hogyan kell a forrásokat felhasználni a célok eléréséhez.” A tervezés a szervezet minden szintjén történik: vállalati, üzleti és funkcionális. A terv másik szempontja a "terv tervezett időtartamának" beállítása. A forgatókönyvtervezés „a jövőbeni feltételek többszörös előrejelzését követi, majd azt követi, hogy miként lehet hatékonyan reagálni az egyes feltételekre.” A tervezés során a felső szintű vezetők tájékoztatják a szervezet jövőképét a szervezet hierarchiájának alacsonyabb szintjeiről.
SWOT analízis
A SWOT-elemzés a stratégiai tervezés módszereinek általános típusa az üzleti életben. A SWOT elemzés rövidítése a szervezet belső erejének (S) és gyengeségeinek (W) és külső környezeti lehetőségek (O) és fenyegetések (T) azonosítására szolgál. A SWOT-elemzés alkalmazható a szervezet vállalati, üzleti és funkcionális szintjeire. SWOT-elemzés során hozzon létre egy listát a négy pont mindegyikében.
Öt erők modellje
Jones és George azt mondják, hogy az öt erők modellje segít a vezetőknek arra, hogy az öt legfontosabb versenyerőt vagy potenciális fenyegetést összpontosítsák a külső környezetben. Michael Porter, a Harvard Business School professzora készítette az öt erőt a SWOT elemzés kiterjesztéseként. Az öt tényező az iparágon belüli versengés szintje, az iparágba való belépés lehetősége, a nagy beszállítók teljesítménye és hatása, a nagy ügyfelek ereje és a helyettesítő szolgáltatások vagy termékek veszélye.
Üzleti szintű stratégiák
Porter kifejlesztett egy elméletet arról is, hogy a vezetők hogyan választhatnak üzleti szintű stratégiát. George és Jones ezt "egy versenyelőny megszerzésére irányuló tervnek tekinti egy adott piacon vagy iparágban". A sikeres üzleti szintű stratégia "csökkenti a versenyt, megakadályozza az új versenytársak belépését az iparba, csökkenti a beszállítók vagy vevők erejét, és csökkenti a helyettesítők veszélyét - és ez emeli az árakat és nyereséget." A menedzsereknek a négy üzleti szintű stratégia egyikét kell választaniuk: az alacsony költség, a megkülönböztetés, a fókuszált alacsony költség vagy a koncentrált differenciálás. A megkülönböztetés növeli az ügyfelek értékét, megkülönböztetve termékét más versenytársaktól a termék tervezése, minősége vagy ügyfélszolgálata révén. Azáltal, hogy csökkenti a termék előállításának költségeit, csökkentheti az összköltségeket a versenytársaival összehasonlítva, így versenyképesebbé válik a piacon. Az alacsony költségű stratégia és a differenciálódási stratégia célja, hogy egy vagy több piaci szegmenst kiszolgáljon, míg a fókuszált differenciálás és a fókuszált alacsony költségek csak egy vagy néhány szegmenst szolgálnak a teljes piacon.
Coporate-szintű stratégiák
A vállalati szintű stratégiák segíthetik a szervezeteket az iparág tetején. Négy szempont van: az egyetlen iparágra való koncentráció, a vertikális integráció, a diverzifikáció és a nemzetközi terjeszkedés. Az egyetlen iparágra összpontosítva a szervezet egy vállalat nyereségét újrabefekteti annak érdekében, hogy megerősítse az iparági helyzetet. A vertikális integráció az iparágban visszafelé vagy előre bővítheti az üzleti tevékenységeket. Példa a visszafelé irányuló függőleges integrációra, amikor egy vállalkozás átvesz a nyersanyagok létrehozásában, nem pedig beszállítótól. Példa a függőleges integrációra, amikor a termékfejlesztő a tisztán fejlődő termékekből a boltok forgalmazásának megnyitásáig megy át a termék terjesztéséhez. A diverzifikáció azt jelenti, hogy egy vállalkozás kibővíti elérhetőségét azáltal, hogy új típusú termékeket vagy szolgáltatásokat gyárt egy iparágon belül. A nemzetközi terjeszkedés a termékek forgalmazását jelenti a különböző nemzeti piacok elérésével.
