A differenciálköltség és az alternatív költség egy közös dolog: mindkettő a lehetőségek közötti választás. Minden nap választunk. Ezen döntések némelyikének nyilvánvalóbb előnyei vannak, mint mások. Néhány választás azonban sokkal kevésbé egyértelmű.
Például a reggeli és a turmix közötti választás egyszerű, ha a cél az egészséges táplálkozás. A smoothie a nyilvánvaló választás. De ha a választás egy omlett és zöldség vagy a granola között történik, az egészséges választás kevésbé nyilvánvalóvá válik.
Ugyanez a probléma is felmerülhet az üzleti helyzetekben. A vezetőnek több választási lehetősége van, de egyikük sem olyan világos, mint a fánk vagy a smoothie választás.
A differenciálköltség és az alternatív költség kétféleképpen értékelhető a különböző, látszólag összehasonlítható lehetőségek közül. A számviteli különbség összehasonlítja a két vagy több tétel költségét vagy az egyik választás eredményét a másik felett. A választási költségek közötti különbség a különbözõ költség.
Ezzel szemben a lehetőségek költsége az előnyöket, amiket kihagyhat egy alternatíva kiválasztásakor a másikra.
A különbözeti költségeket sokkal könnyebb kiszámítani és értékelni, mint az alternatív költségeket. Azonban, míg a pénzügyi jelentések nem mutatnak költségköltséget, a vállalatok tulajdonosai gyakran használják, hogy képzett döntéseket hozzanak, amikor több opciót vagy választási költséget mutatnak be.
Lehetőség költség: egy közelebbi pillantás
Amikor egy vállalkozás tulajdonosa vagy befektetője értékeli a különböző befektetések potenciális nyereségességét, olyan lehetőséget keresnek, amely valószínűleg a legnagyobb hozamot eredményezi. A várható megtérülési ráta vizsgálata egyszerű módja ennek. A vállalkozásoknak azonban figyelembe kell venniük az egyes opciók alternatív költségeit, amelyek sok esetben nem világosak és nem egyértelműek.
Például egy vállalkozásnak el kell döntenie, hogy az értékpapírokba befektetnek-e, vagy az új eszközök beszerzésére használják fel ezeket az alapokat. Függetlenül attól, hogy melyik opciót választja az üzlet, a potenciális nyereség, amit a másik opcióba nem fektet be, az az alternatív költség.
A lehetőségek költségének értékelése
Mivel egyik opció visszatérése sem egyértelmű, nehéz lehet felmérni az opciós költségeket, ami egy előretekintő számítás. Ez azt jelenti, hogy a két opció tényleges megtérülési rátája nem ismert. Tegyük fel, hogy a fent említett fiktív cég úgy dönt, hogy nem vásárol berendezéseket, és inkább a tőzsdére fektet be. A készletek teljesítményétől függően a pénz elveszhet. Vagy a vállalat nagy nyereséget nyerhet, ha a készletek jól teljesítenek.
Miután a két lehetőség közül választottunk, az üzletkötés elkötelezett költségmeghatározással rendelkezik. Ez egy olyan beruházás, amelyet egy vállalkozás már megtett és nem tud helyreállítani.
Differenciálköltség: szorosabb
A differenciálköltség a két határozat költsége vagy a kimeneti szintek közötti különbség. Például, ha az A alternatíva költsége évi 8000 dollár, és a B alternatíva költsége évi 5000 dollár, akkor a különbség 3000 dollár. Tehát 3000 dollár a különbözõ költség.
A koncepció a költségek helyett bevételre is alkalmazható. Tegyük fel, hogy az A alternatív bevétele 10 000 dollár, a B alternatív bevétele pedig 5000 dollár. Ebben az esetben 5000 dollár a különbözõ bevétel.
A hatékony üzleti vezető szerepének egy része előrejelzi, hogy egy bizonyos választás vagy jelentős döntés milyen hatással lesz a vállalat egészére. A helyes döntés profitot és növekedést eredményez. A rossz döntés veszteségeket okozhat. Az üzleti vezetők eltérő költségeket használnak a kritikus hosszú és rövid távú pénzügyi döntések meghozatalához. A különbözeti költségek konkrét számokat is biztosítanak, amelyek tájékoztathatják a döntéshozatali folyamatot.
Mivel a különbözõ költségeket elsõsorban a vezetési döntéshozatalban használják, nincs számviteli bejegyzés.
