A költség-haszon elemzést úgy határozzák meg, mint a döntés végrehajtását megelőző szervezett gondolkodást. A költség-haszon elemzés két fő módszere a humán tőke megközelítése és a fizetési hajlandóság (WTP) megközelítése. A humán tőke megközelítése összekapcsolja az emberek kifizetéseit a kezdeti hozzájárulásukkal, míg a WTP-megközelítés értékeli azt a pénzösszeget, amelyet egy személy hajlandó kockáztatni egy adott szolgáltatásra. A költség-haszon elemzés fő célja az, hogy mérlegelje az adott tevékenység végrehajtásának hátrányait és előnyeit. Az analízis megkezdése előtt azonban számos hátránya van.
pontatlanságok
A költség-haszon elemzés maximális pontossága érdekében mind a költségek, mind a várható előnyök megfelelő elemzése kötelező. Az emberek elvégzik az elemzést, ezért a hibák időnként előfordulnak. Ezek a hibák magukban foglalják néhány költség véletlen elhagyását, ami végső soron pontatlan eredményt ad. Ezek a hibák inkompetens döntésekhez és nagyobb kockázatokhoz vezetnek az üzletben.
A költség-haszon nem pontos
A költség-haszon elemzés időnként igen drámai eredményeket hozhat. A gazdasági költségek nem gazdasági előnyökhez való hozzárendelésére alkalmazott különböző módszerek különböző eredményeket hoznak. Például az egykori kőbánya helyreállításának költsége nagyobb lehet, mint a földterület értékesítésének költsége, ami ismét nagyobb lehet, mint egy másik érték.
alanyiság
A költségek és az előnyök, amelyek immateriálisak, elemzésük során teret adnak a szubjektivitásnak. Mivel a felmerült költségek és az elért előnyök egy része nem monetáris, a kezdeti költségeket a várható nyereséghez viszonyítva monetáris értékekkel rendelheti. Az emberek elvárásokat vagy elfogult tapasztalatokat használnak különböző értékek hozzárendeléséhez. Ezért a költség-haszon elemzés pontatlan eredményei várhatók.
Sikertelen projektek
A költség-haszon elemzés eredményei befolyásolják a projekteket. Amikor bemutatja az eredményeket a vezetői csapatnak, a csapat a költségeket valósnak, nem pedig becslésnek tekinti. A csapat további kiigazításokat végezhet, a projektre vonatkozó irreális célokat meghatározva. A projektmenedzserek a kiegyenlítő költségek nehéz feladatával szembesülnek annak érdekében, hogy elérjék a becsült nyereséget, vagy egy teljesen elakadt vagy sikertelen projektet érjenek el. Ennek következményei messze vannak. A felmerült veszteség nagysága vagy a projekt befejezéséhez szükséges extra idő munkahelyvesztéshez vagy egy szervezet bezárásához vezethet.
