alapjai
A stratégiai menedzsment folyamat fontos a vállalat küldetésének, céljainak és eljárásainak kialakításához. A stratégiai menedzsment terv a vállalat tulajdonosának vagy felső vezetésének jellemzően a vezetőket irányítja és útmutatást nyújt a munkavállalók számára, mérhető célokat és idővonalakat állít fel, és kijelöli az összes személyzet feladatait. A marketing- és értékesítési előrejelzéseket a stratégiai terv tartalmazza, valamint az egyes osztályok eredményeinek áttekintését.
Küldetés
A misszió a vállalat fő oka a meglévő. Világosan meg kell határoznia a vállalat céljait és céljait. A misszió megfogalmazása a stratégiai menedzsment folyamat első fázisa; a stratégiai terv megfogalmazásánál minden egyéb munka az alapvető küldetésből származik. A vállalati célokat a misszió meghatározása után kell megfogalmazni. A célok közé tartoznak a projekt értékesítési adatai, a haszonkulcsok, az ügyfelek vonzereje és a megtartási és kiadási paraméterek pénzügyi várakozása. A stratégiai tervezési folyamatban meghatározott céloknak mérhetőnek kell lenniük; a célok minden szempontjának felülvizsgálatára ütemtervet kell kialakítani.
Elemzés
A célok létrehozása után a stratégiai menedzsment-tervező csapat beléphet az információgyűjtési szakaszba. A sikeres stratégiai tervezési folyamatok az alkalmazottak és a tanácsadók bevonásával járulnak hozzá a terv minden szakaszához. Az értékesítési és marketing csoportok információkat szolgáltatnak arról, hogy a vállalat milyen helyzettel rendelkezik. A humánerőforrás-gazdálkodók statisztikákat adnak a megtartásról, az egészségügyi költségekről és a munkavállalók teljesítményértékeléséről. A külső tanácsadó piaci felméréseket és versenyképes intelligenciát hozhat létre, hogy teljes képet adjon a jelenlegi üzleti környezetről. Mivel az összes információ bemutatásra kerül, a stratégiai menedzsment csapatnak elemeznie kell a jelentéseket, és a vállalat erősségeit és gyengeségeit osztályoznia kell egy végső stratégiai terv kidolgozásához.
A terv
A terveket akkor lehet megfogalmazni, ha az összes információ rendelkezésre áll. A hirdetési és marketing stratégiákat azonosítani és megvalósítani lehet. A csökkentés és a költségcsökkentő intézkedések bevezethetők a haszonkulcsoknak a vállalati célokhoz igazítása érdekében. Új szolgáltatásokat és termékeket lehet kifejleszteni az ígéretet mutató piacokra. A bevételek növelésének valamennyi lehetőségét meg kell vizsgálni és meg kell határozni, vagy el kell dobni, és a különböző stratégiák végrehajtásához vezető szerepet kell betölteni. A vezetőknek idővonalakat, elvárásokat, költségvetési paramétereket és jogosultságot kell adni.
Felülvizsgálat
Minden stratégiai menedzsment tervnek ellenőrzéseket és rendszeres felülvizsgálatokat kell tartalmaznia a folyamatba. A változtatásokat minden felülvizsgálati szakasz után szükség szerint meg kell tenni. A jelentési határidőket tiszteletben kell tartani, és a visszajelzést rendszeresen be kell mutatni a különböző érdekelt feleknek. A stratégiai tervező csoportnak évente össze kell ülnie, hogy felülvizsgálja a teljes stratégiai tervezési folyamatot. Az üzleti éghajlat, a piaci trendek és a technológiai fejlődés a jelenlegi és rendszeresen frissített stratégiai tervezést igényli, hogy a vállalat versenyképes és sikeres legyen.
