A szervezeti életciklus négy fő szakaszból áll: indulás, növekedés, érettség és csökkenés. A szervezet fogalmaként kezdődik, és végül egyre növekszik, egyre összetettebbé válik. Ahogy a szervezet éretté válik, több érdekelt fél vesz részt, és további forrásokra van szükség a sikeres üzleti döntéshozatalhoz és a fenntartható jövedelmezőséghez. Az érett szervezet végül is csökkenni fog, hacsak nem diverzifikálja struktúráját vagy kínálatát, hogy megfeleljen a jelenlegi piaci igényeknek. A szervezeti visszaesés tipikus oka a versenyképes erők, a változások ellenállása, az elavult technológia és a gazdasági visszaesések.
Versenyképes erők
A versenyképes erők akadályt jelenthetnek a belépésre, ami egy új vállalkozás számára nehéz. Például egy letelepedett játékos előnye lehet a méretgazdaságosság, ami alacsonyabb termelési költségeket és többletköltséget eredményez, vagy agresszív árképzési stratégiát alkalmaz, mint például bizonyos tételek eladási költség alatti értékesítése az ügyfélforgalom növelése érdekében, ami potenciálisan új vállalkozást hozhat ki az üzletből. Még ha egy szervezet leküzdi ezeket az akadályokat, továbbra is hatékony vezetés és stratégia kell maradnia, hogy ellensúlyozza a versenyképes fenyegetéseket, amelyek akadályozhatják a növekedést és csökkenthetik a piaci részesedést.
Ellenáll a változásnak
Idővel, amikor az üzlet stabilizálódik, a szervezeti vezetők gyakran a hatékonyságra összpontosítanak, és konzervatív megközelítést tesznek a döntéshozatalban. A szervezet kockázatosabbá válhat, és nem ismeri fel és foglalkozik a vállalkozás belső és külső veszélyeivel. A változó körülményekhez való alkalmazkodás képtelensége hátrányosan befolyásolhatja a jövedelmezőséget. Például, miközben a digitális forradalom zajlott, a Kodak nem kezdte meg korai kezdeményezését, hogy papíralapú filmtermékét olyan digitális termékre helyezze át, amely csődjéhez vezetett.
Elavult technológia
Szervezetek koránként célul tűzi ki, hogy a nyereséget kihasználja, és nem osztja fel az erőforrásokat az örökölt rendszerek helyettesítésére vagy az innovatív technológiákba való befektetésre, hogy lépést tartson versenytársaival. Az elavult technológia kompatibilitási problémákhoz, nem hatékony kommunikációhoz, lassabb üzleti folyamatokhoz és rossz ügyfélmegtartáshoz vezethet. Az érett szervezet technológiai beruházásai is stagnálhatnak, mivel a jelenlegi technológiája elégséges az igényeihez. Eközben a versenytársak új és hatékonyabb üzleti módokat fogadhatnak el, versenyelőnyhöz jutva.
Gazdasági visszaesés
A gazdasági visszaesés negatívan befolyásolja a szervezet számos aspektusát, és végső soron csökkenhet. Például a munkanélküliség növekedése befolyásolja az ügyfélköltségeket a rendelkezésre álló és diszkrecionális jövedelem csökkentésével. A szervezetnek viszont csökkentenie kell a kutatást és a fejlesztést, és csökkentenie kell az egyéb költségeket, amelyek csökkenthetik a termékek vagy szolgáltatások minőségét. A rossz gazdaság is megnehezíti a hitelkeretek megszerzését és a meglévő adósság megfizetésének képességét, ami egy szervezetnek nem képes a felszínen maradni.
