A gyermekgondozó személyzet találkozói elengedhetetlenek a létesítmény sikeréhez, mivel a személyzet fejlődésének és fejlesztésének módjaira összpontosítanak, valamint arra, hogy a gyermekek hogyan reagálnak a programokra. A hatékonyság biztosítása érdekében tartsuk a munkatársakat a fontos témákra összpontosítva.
Melegítő tevékenységek
Hagyja, hogy az alkalmazottak kreatív módon fejezzék ki az érzéseket. Például, minden személy írhat le egy problémát, amellyel a papírlappal való munkával rendelkezik. Meg tud cserélni a papírlapokat másokkal, és mindenki segíthet a problémák enyhítésében. Egy másik lehetőség, hogy egy bőröndöt helyezzen a padlóra, és írja le a munkavállalókat, hogy írják le azokat a problémákat, amelyek befolyásolják munkájukat. Ezeket a papírdarabokat a bőröndbe kell helyezni, mint szimbólumot, hogy ezeket a kérdéseket a munkakörnyezetből elhagyják.
A gyakorlati tanulási tapasztalatok
A gyermekgondozás olyan terület, ahol az embereknek interperszonális kölcsönhatása van egész nap. Ezért az üléseket mint ilyeneket kell kezelni. Két vagy több munkatárs szerepe van olyan helyzetben, mint például, hogy mikor kell cselekedni, amikor két gyermek harcba kerül, vagy mit kell tennie, ha egy anya más munkatárssal panaszkodik. Ha vannak új oktatási játékok a központ számára, hozzák őket a találkozóhoz, és a személyzet tagjai gyakorolják, hogyan dolgozzanak velük.
Tanulás és oktatás
A legtöbb gyermekgondozási intézmény az oktatás egyes elemeit be kívánja építeni. Ezért hívja meg az óvodák tanárait vagy főnökeit, hogy beszéljenek a munkatársakkal az iskolai szabványokról, és arról, hogyan működnek együtt a tanárok a diákokkal. Dolgozzunk együtt a csoporttal, hogy ötletezzünk egy listát azokról a módszerekről, amelyeket a gyerekek mindennapi életébe beépíthetnek, hogy elősegítsék az oktatás növekedését és fejlődését.
Értékelés
A munkatársak névtelen felmérést végeznek, vagy válaszoljanak egy kérdőívre arról, hogy hogyan gondolják, hogy a gyermekgondozási központ fejlődik, és hogy a korábbi üléseken megvitatták-e a fejlesztéseket. Kérd meg őket, hogy töltsék ki ezt a felmérést az ülés előtt, hogy a problémákat az ülés során meg lehessen oldani. Végül terjesszen el egy anonim értékelést az ülésről, így láthatja, hogy a személyzet hogyan javasolja, hogy a következő alkalommal hatékonyabbá tegye a személyzetet.
