Az üzleti tevékenység a termelés és az értékesítés során felmerülő volumenváltozások vizsgálata révén értékeli a gyártási és értékesítési hatékonyságot. A volumenváltozás az a különbség, amit a vállalat várhatóan használni és azt, amit ténylegesen használt. A hangerő-szórás alkalmazható értékesítési egységek, közvetlen anyagok, közvetlen munkaórák és gyártási költségek. A volumenváltozás alapvető képlete a költségvetésben szereplő összeg, csökkentve a ténylegesen használt összeget a költségvetés szerinti árral.
Értékesítési volumen szórás
Az értékesítési volumenváltozás az a különbség, amit a társaság által eladni kívánt készletegységek mennyisége és a ténylegesen értékesített mennyiség közötti különbség. Az értékesítési volumen szórás kiszámításához vonja le a értékesített mennyiség tól tényleges értékesített mennyiség és megszorozzuk a standard eladási ár. Például, ha egy vállalat várhatóan 20 widgetet értékesít 100 $ -os darabonként, de csak 15 darabot értékesít, akkor a variancia 5-ösét szorozza $ 100-mal vagy 500 dollárral.
Közvetlen anyagmennyiség-eltérés
A közvetlen anyagmennyiség-variancia - amit közvetlen anyagmennyiség-variancianak is neveznek - az a közvetlen anyagmennyiség közötti különbség, amelyet egy bizonyos mennyiségű leltár létrehozásához terveztek, és amit ténylegesen használtak. A közvetlen anyagmennyiség szórásának kiszámításához vonja le a költségvetésű közvetlen anyagok szükségesek tól tényleges mennyiség és megszorozzuk a a közvetlen anyagok költségei. Például, ha egy vállalat úgy gondolja, hogy 7 yardnyi szövetre lenne szüksége 6 dollárnyi udvarban egy termékre, de csak 5 yardra van szüksége, a variancia 2-re szorozva $ 6-val, vagy 12 dollárral.
Közvetlen munkaerő-szórás
A közvetlen munkaerő-volumenbeli variancia - más néven közvetlen munkaerő-hatékonysági variancia - a közvetlen munkaórák és a ténylegesen eltöltött órák közötti különbség. A közvetlen munkaórák az a személy által eltöltött órák, akik ténylegesen létrehozzák vagy módosítják a terméket. A közvetlen munkahatékonysági variancia kiszámításához vonja le a költségvetésű munkaidős a a tényleges órák száma és megszorozzuk a a munkaerő költsége óránként. Például, ha egy vállalat úgy gondolja, hogy 20 termékre van szüksége 30 dollár / óra áron, de csak 16 órára van szüksége, akkor a variancia 4-re szorozva $ 30-val, vagy 120 dollárral.
Felső hangerő-szórás
A felső térfogat-szórás, más néven felső hatásfok-szórás, a felhasznált felső és a felhasznált rezsi mennyiség közötti különbség. A többletköltség az összes olyan termékköltség, amelyet a vállalat a közvetlen munkavégzés vagy a többletköltségek része. A felügyelők, a gondnokok, a gépalkatrészek és a gépek karbantartása során fizetett bérek mind általános költségek. Egy vállalkozás általában ezeket a többletköltségeket alkalmazza a termékek létrehozásához szükséges munkaórák száma alapján. Ezt az arányt előre meghatározták, majd a tényleges munkaórák kiszámításakor alkalmazzák.
A felső hatásfok-variancia kiszámításához vonja le a költségvetésű munkaidő tól a tényleges órák száma és megszorozzuk a szabványos felső óra / óra. Például mondjuk, hogy egy vállalat 20 munkaórát tervezett, de csak 16-at használ, és a szokásos általános költség 5 dollár / óra. A felső hatásfok 4-es szorzata 5-ös vagy 20 dollár. A kedvező többlet variancia, mint ez, azt jelenti, hogy kevesebb, mint a vártnál a termék létrehozására fordítottak több általános költséget. Ha a variancia negatív, ez azt jelenti, hogy a vártnál több órát töltöttek a termékre, és több általános költség merült fel.
