A vállalatok az eszközök megtérülési arányát (ROA) használják fel annak eldöntésére, hogy elegendő pénzt keresnek-e a tőkebefektetésekből. Ezek a beruházások magukban foglalhatják az épületeket, a földet, a gépeket és a flotta-járműveket. A vezetők és az elemzők az eszköz megtérülési mutatóját használják a teljesítmény mérésére. Az iparági és a korábbi évek közötti arányok összehasonlítása azt jelezheti, hogy egy vállalatnak hatékonyabban kell használnia eszközeit.
ROA meghatározás
A könyvelők és vagyonkezelők az eszközök megtérülését kiszámítják a társaság jövedelmének a kamat és az adózás előtti nettó eszközeivel való megosztásával. A számítás százalékos arányt vagy arányt eredményez. Például, ha egy vállalat éves bevétele 100 000 dollár, és nettó eszközértéke 500.000 dollár, akkor az eszközök megtérülése 20 százalék. Más szóval, a vállalat 20 százalékos hozamot vagy 20 centet kap minden olyan eszközre, amelyet az eszközbe befektet.
Alacsony jövedelmű
Az eszközök alacsony megtérülése azt jelzi, hogy a vállalat nem kap elegendő jövedelmet az eszközei felhasználásából. Bizonyos esetekben az alacsony százalékos hozam elfogadható. Például, ha egy cég nemrég vásárolt egy drága gépet az egyik gyártóüzeméhez, az adott eszköz megtérülése alacsony lehet a működés első néhány évében. Ha a megtérülés az első néhány év elteltével alacsony marad, akkor a vezetés bölcs befektetését jelezheti. Előfordulhat, hogy a gép nem növeli a termelési hatékonyságot, és nem csökkenti a teljes termelési költségeket ahhoz, hogy pozitívan befolyásolja a vállalat haszonkulcsát.
Eredménytelenség
Az eszközök alacsony hozama a vállalati létesítmények, gépek vagy flották nem hatékony felhasználását jelezheti. Ez különösen igaz, ha az eszközök megtérülése alacsonyabb, mint az iparági átlag. Például a vállalat túl sok flotta-járművel rendelkezhet, amelyek több időt töltenek a parkolóban, mint az ipari termékek szállítása. Egy másik lehetőség az, hogy a flotta-járművek elavultak és túl sokba kerülnek a fenntartáshoz. A vállalati eszközök nem hatékony felhasználásának másik példája a hosszú lejáratú vagy tőkebérleti díjak, amelyek négyzetméterenként többet fizetnek, mint a vállalati hozamok négyzetméterenként.
Szegény menedzsment
Ha egy vállalat következetesen alacsony hozamot eredményez, akkor a stratégiai menedzsment problémáját jelezheti. A vállalat túl gyorsan bővülhet. Ha túl sok földet, épületet és berendezést vásárol, eszközei és tőkekiadásai gyorsan növekednek. Ez visszavezethet, ha a tényleges értékesítés és a jövedelem nem felel meg a menedzsment növekedési előrejelzéseinek. A menedzsment rosszul használhatja a vállalat eszközeit, ha nem megfelelő módon szétszórja termelési létesítményeit és felelősségeit. A hatékonyabb megoldás lehet több funkció, például a raktározás és a megrendelés teljesítése.
