A vállalatok általában pénzügyi előrejelzéseket készítenek, hogy segítsék őket a jövőbeni üzleti tevékenységekben. A hosszú távú cash flow-k általában 12 hónapot meghaladó időszakokból származnak, néha három-öt évig. Míg a cash-flow előrejelzés segít a költségvetés létrehozásában, és iránymutatást ad a vezetők számára, a folyamat számára hátrányok vannak.
Korlátozott információ
Az előrejelzés gyakran korlátozott információval dolgozik. A könyvelők és az üzleti pénzügyek elemzői általában az előrejelzések létrehozása előtt gyűjtik az összes ismert információt. Az ismeretlen vagy nem elérhető információk megkövetelik az elemzők számára, hogy ezt a legjobb becslésükkel töltse ki. Ezek a becslések bizonyos esetekben tévesnek bizonyulhatnak. A legjobb becslés azonban egy közös előrejelzési folyamat és a jövőbeni cash flow-k mérésének egyik fő hátránya.
Helytelen eredmények
A cash-flow előrejelzés egyáltalán nem 100 százalékos. A vállalatok döntési fát hozhatnak létre bizonyos események valószínűségének megállapítására. Minden szekcióban az egyes pénzforgalmi mennyiségek - magas, átlagos vagy alacsony - százalékos aránya jelent, amelyet egy vállalat bizonyos tevékenységektől elvár. A százalékos arányok azonban helytelenek lehetnek, és pontatlan eredményeket jeleníthetnek meg. Például a vállalatok várhatóan 5000 dollárt kapnak az északkeleti widgetek eladásából. A készpénzbevételek 4 000 dollárt eredményeznek az értékesítésből a jelenlegi körülmények miatt.
Előre nem látható tényezők
A vállalatok előre nem látott tényezőket tapasztalhatnak, amelyek befolyásolják a hosszú távú cash flow előrejelzéseket. A verseny jelentős növekedése vagy a túlzott kormányzati szabályozás gyorsan megváltoztathatja a várható cash flow-kat. A technológia változásai is előre nem látható tényezők lehetnek. A következő három évben bizonyos szintű pénzáramlást váró vállalatoknak minden bizonnyal ki kell igazítaniuk ezeket az előre nem látható tényezőket.
Helytelen döntések
A tulajdonosok és a vezetők helytelen döntéseket hozhatnak a hosszú távú cash-flow becslések alapján. Például, ha ma jelentős beruházásokat teszünk a termelési berendezésekbe, jelentős pénzáramlás jön létre. A vállalatok várhatóan a jövőben a megnövekedett termelésből származó cash flow-t keresik, ami a jövőbeni magasabb cash flow-kat eredményez. A várható cash flow-k változásai vagy a rosszul előkészített cash-flow becslések a vállalat vezetésének helytelen döntéseit eredményezhetik.
