Példák a jó vállalatirányításra

Tartalomjegyzék:

Anonim

Ami a jó vállalatirányítást jelenti, attól függ, hogy milyen kultúrát működtet a vállalat. Az Egyesült Államokban a jó vállalatirányításnak tekinthető más kultúrákban etikátlannak tekinthető. Ezzel szemben az Egyesült Államokban etikátlannak tekinthető egy másik kultúra, mint a jó vállalatirányítás. Az idő múlásával azonban részleges konszenzus alakult ki.

közlés

A jó vállalatirányítás a vállalati üzletmenet számos aspektusának időben történő és pontos kommunikációját igényli. Azok a dolgok, amelyeket időben és pontos módon kell közölniük, magukban foglalhatják a vállalati pénzügyi teljesítményt, mint például az értékesítés, a nyereség és a veszteség adatait, valamint a vonatkozó gazdasági adatokat. A releváns gazdasági adatok tartalmazhatnak készpénztartalékokat és vállalati adósságterhelést.

Azokat a tevékenységeket, amelyekben a vállalat üzleti tevékenységet folytat, nyílt és időben kell jelenteni. A pontos időbeli meghatározás azonban a joghatóságtól függően változhat. Általánosságban elmondható, hogy ez az információ legalább éves vállalati beszámolókban történik.

Részvényesek védelme

A jó vállalatirányításnak meg kell védenie és támogatnia kell a részvényesek érdekeit és jogait. Bár ez általában a bizalmi kötelességnek tekintendő, hogy a részvényesek a lehető legmagasabb megtérülést biztosítsák befektetéseikhez, vannak más tényezők is.

A rövid távú eredményeket előmozdító rövid távú tevékenységeket, de jogi és etikai kockázatokat, amelyek a jövőben negatív fellépést eredményezhetnek egy vállalat ellen, általában nem tekintik a részvényes érdekének.

A részvényesek érdekeinek betartása azt is megköveteli, hogy az igazgatótanács kiemelt figyelmet fordítson az illetékes és képzett vezető vállalatvezetők és vezetők alkalmazására.

Függetlenség

Bár a társaság igazgatósága felelős a részvényeseknek, az igazgatóságnak képesnek kell lennie függetlenül működni. Ez különösen fontos a vállalati egység irányának meghatározásakor.

Bizonyos esetekben a vezető tisztségviselők olyan irányba kívánják venni a vállalatot, amelyet az igazgatótanács a részvényesek érdekeivel ellentétesnek tart. A részvényesek által megválasztott vállalati irányító testületként az igazgatóságnak hatáskörrel kell rendelkeznie arra, hogy a vezető tisztségviselőket helyettesítse, hogy a testület tagjai nem gondolják, hogy a részvényesek legjobb érdekeit szolgálják.