A vállalatirányítás és a vállalati társadalmi felelősség valójában meglehetősen eltérő üzleti koncepciók. A 21. század elején sokkal szorosabban kapcsolódtak egymáshoz, mivel az üzleti nyereség és a felelősségteljes műveletek kiegyensúlyozására koncentrált. Tény, hogy a vállalatirányítás fogalma idővel fejlődött, és magában foglalja a CSR alapvető aspektusait.
Vállalatirányítási alapok
A vállalati irányítás történetileg a vállalat által használt rendszerek és folyamatok, amelyek biztosítják, hogy a műveletek optimalizálva legyenek a részvényesek és más vállalati finanszírozók számára a legjobb pénzügyi eredmények elérése érdekében. Ma azonban a definíció sokkal szélesebb spektrumra terjed ki. Lényegében azt írja le, hogy a vállalatok a részvényesek érdekeit egyensúlyba hozzák más érdekelt felekkel, beleértve az ügyfelek, beszállítók, alkalmazottak, finanszírozók, vezetők, kormány és a közösség igényeit. Az olyan törvények, mint a Sarbanes-Oxley törvény, nyomást gyakoroltak arra, hogy a vállalatok elszámoltathatók legyenek a pénzügyeiket érintő cselekvésekért, elismerve, hogy a hibák ezekre az érintettek összes csoportjára hatással lehetnek.
A „közösség” bevonása az érdekeltek listájába azt jelenti, hogy a vállalati tanácsok rendszeresen beépítették a társadalmi és környezeti felelősséget a vállalati iránymutatásba.
Konvergencia a vállalati szociális felelősséggel
Továbbra is vita folyik arról, hogy a vállalatok milyen mértékben kényszerülnek arra, hogy más érdekelt feleket vonjanak be a vállalatirányítási rendszerbe - mindegyik érintett egyenlő? Néhány vállalat továbbra is hosszú távú meggyőződéssel bír, hogy elsődleges felelősségük, mint állami tulajdonú vállalatok, a részvényesi érték maximalizálása. Mások úgy vélik, hogy a társadalmi és környezeti felelősség és a nyereség közötti egyensúly megteremtésével a hosszú távú életképesség és a siker még nagyobb lesz. Ezek a vállalatok általában jobban részt vesznek a CSR-kezdeményezésekben, mint a pusztán nyereségalapú vállalkozások.
Vállalati szociális felelősség alapjai
A vállalati társadalmi felelősségvállalás nagyrészt a 21. század elején alakult ki az üzleti etika alapkövetelményeiből. Az őszinteség és az átláthatóság egyszerű fogalmait vette figyelembe, és további elvárásokat támasztott a vállalatok számára a környezet és a társadalom javát szolgáló módon. A CSR gyakorlati példái közé tartozik egy olyan technológiai vállalat, amely fenntartható anyagokat használ a csomagolás elkészítéséhez, és egy olyan bankot, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy egy havi napot egy helyi jótékonysági szervezetben önkéntesen fizessenek, miközben fizetik a szokásos bérüket. Ahhoz, hogy a vállalati társadalmi felelősségvállalást is figyelembe véve jó pénzügyi eredményeket nyújtsunk, fontos, hogy a vállalatok kiegyensúlyozzák az ügyfelek, a közösségek, az üzleti partnerek és a munkavállalók érdekeit a részvényesek érdekeivel, hogy megfeleljenek a CSR-követelményeknek való nyilvános követelményeknek.
Általános üzleti eredmények
A vállalatirányítás és a társadalmi felelősségvállalás közös konvergenciájának tényleges üzleti eredményeit nehéz mérni. A vállalatvezetők nem mindig látnak kézzelfogható nyereséget a felelős viselkedésből, bár immateriális előnyök vannak. Ezért a vállalatoknak felelősségteljes magatartást kell vállalniuk a vállalatirányításban, hogy megtegyék a helyes dolgot, és a jobb közösségi kapcsolatok hosszú távú közvetett előnyeit, a befektetők és az ügyfelek vonzerejének javított vállalati arculatát, az elkötelezettebb munkatársakat és a nyilvános visszafogás elkerülését.
