A szabályok kritikusan fontosak az üzleti életben. Az olyan gyors botrányok, mint az Enron és a WorldCom, rámutatnak arra, hogy mi történhet, ha egy vállalkozás túlságosan messze megy az önérdekére, és megszegi saját belső irányelveit. A vállalatirányítás, amely magában foglalja a nyílt és felelősségteljes gazdálkodás valamennyi elveit, egyfajta eszköz annak biztosítására, hogy a vállalat tisztán etikai vonalakon belül maradjon. A politikai döntéshozók napirendje már régóta kiemelkedik, de több szinten is kihívást jelenthet a vállalkozások számára.
Mi a vállalatirányítás?
Ha megérti a céget, mint egyes rendkívül változatos érdekcsoportok - alkalmazottak, tulajdonosok, befektetők, vezetők, üzleti partnerek, hitelezők és ügyfelek - szakszervezetét, akkor egyértelmű, hogy szükség lesz egy olyan rendszerre, amely lehetővé teszi a kapcsolatok legjobb kezelésének megvalósítását az egyes csoportok között, hogy senki ne csalt vagy kihasználjon. Ez lényegében a vállalatirányítás mögött rejlik. A technikai meghatározás olyan folyamatok, politikák és szabályok rendszere, amely irányítja és ellenőrzi a vállalat viselkedését. Lényegében ez egy üzleti magatartási kódex a vállalatok jó vezetése érdekében.
Melyek a vállalatirányítás alapelvei?
Eredetileg a vállalatirányításra került sor annak érdekében, hogy megakadályozzák a vállalkozók és a tulajdonosok bűncselekmény vagy bűncselekmény elkövetését a vállalat nevében. Ez ma még mindig kulcsfontosságú célkitűzés, de a koncepció úgy alakult, hogy magában foglalja a befektetők és más érdekelt felek bizalmának előmozdítása érdekében a vállalat által viselkedett összes módot. A vállalatirányítás néhány fő célja a következő:
- Az érdekelt felek bizalmát adva arra, hogy az üzlet fontos jogi normáknak megfelel, így soha nem sérti az alkalmazandó törvényeket vagy szabályokat, beleértve a jó, etikai magatartás íratlan szabályait.
- A vállalat döntéshozatali folyamatainak átláthatósága mind a jó, mind a rossz időkben.
- A felügyelő bizottság és a vállalat vezetése közötti hatékony együttműködés szabályozása.
- A vállalat óvatosságának biztosítása a stratégia kialakításában és a döntéshozatalban, hogy figyelembe vegyék valamennyi érdekelt érdekeit.
- A cselekvési keret biztosítása, ha megsértik a vállalat magatartási kódexét.
- A vállalat hosszú távú értékteremtésre való törekvése, nem pedig rövid távú nyereség.
Amikor a vállalat vezetése jól meghatározott vállalati irányítási struktúra szerint működik, a vállalat minden résztvevőjének jólétét automatikusan gondoskodni kell.
Melyek a vállalatirányítás legfontosabb elemei?
A jó vállalatirányítás kulcsfontosságú elvei az országtól, az ipartól, a szabályozótól és a tőzsdétől függően eltérőek. A legtöbb irányítási kódex azonban számos fő jellemzőt tartalmaz:
Független vezetés: A vállalatoknak független vezetéssel kell rendelkezniük, hogy felügyeljék és irányítsák a vezetést, mint például egy független elnök vagy egy független vezető. A tulajdonos, aki barátai és családtagjait választja vele, hogy a fedélzeten üljön vele, fennáll a nepotizmus és az előítéletek kockázata. A független ítélet szinte mindig a vállalat és az érdekeltek érdekeit szolgálja.
Átláthatóság: A vállalatirányítás egyik alapvető célja a szervezetek számára, hogy átlátható üzleti gyakorlatot és szilárd struktúrát és szervezetet alakítsanak ki, hogy a vállalat összes ügyletét hatékonyan nyomon tudja követni. Az átláthatóság másik szempontja, hogy a vállalatnak ingyenes és könnyen érthető információkat kell biztosítania mindazok számára, akiket a vállalat vállalatirányítási politikája befolyásolhat, például világos pénzügyi jelentéseket. Így mindenki megértheti a vállalat stratégiáit és nyomon követheti pénzügyi teljesítményét.
Konszenzusépítés / érdekelt felek kapcsolatai: A vállalatnak konzultációt kell folytatnia az érdekelt felek különböző kategóriáival egy folyamatban lévő diskurzusban, hogy konszenzus alakuljon ki arról, hogy hogyan tudja a legjobban kielégíteni mindenki szükségleteit.
felelősségre vonhatóság: A konszenzusépítés együtt jár az elszámoltathatóság elvével, amely szerint a vállalatnak elszámoltathatónak kell lennie azokkal szemben, akiket a döntései befolyásolnak. Pontosan ki felelős a cég magatartási kódexében leírtakért. A nagyvállalatok gyakran vezetnek a vállalatirányítási weboldalakat, amelyek jelzik, hogy a vállalat milyen konkrét dolgokat tesz az egyes érdekeltek elvárásainak való megfelelés érdekében.
Befogadás vagy vállalati polgárság: A befogadás és a vállalati állampolgárság elve fenntartja, fokozza vagy általában javítja az összes érdekelt csoport jólétét. A vállalatirányítás ez a eleme jellemzően a társadalmi és környezeti felelősség egyik aspektusát foglalja magában, mint például a vállalat emberi, technológiai és természeti erőforrásainak felelősségteljes használata és a közösség egészének javára való fellépés. A vállalati állampolgárság kényszerítő üzenetet ad a vállalat társadalomra gyakorolt értékéről.
A törvény szabálya: A vállalat az érintettek teljes körű védelme érdekében a szabályozó testületek által betartott jogi kereteken belül működik.
Ki felelős a vállalatirányításért?
Az igazgatótanács döntő szerepet játszik vállalatának irányításában. A testület feladata a vállalat stratégiai irányának megteremtése, a vezetők számára a stratégiák végrehajtásának biztosítása és a vállalat vezetésének felügyelete. Következésképpen a vállalatirányítás arról szól, hogyan viselkedik a testület, és hogyan határozza meg az üzleti értékeket. Ez különbözik a cég napi vezetői által végzett operatív irányításától.
A részvényesek is szerepet játszanak, és aktívan részt kell venniük a vállalatirányításban, hogy bármilyen harapással rendelkezzenek. Feladataik a helyes igazgatók kijelölése és a fontosabb döntések jóváhagyása, mint például az egyesülések és a kivásárlások. A részvényesek kollektív jogkörrel rendelkeznek arra, hogy jogi lépéseket tegyenek egy olyan vállalat ellen, amely nem gyakorol jó irányítást.
Jogi szempontból a vállalatirányítást az állami társasági törvények, a szövetségi értékpapír-törvények szabályozzák, mint például a 2002-es Sarbanes-Oxley törvény és a New York-i tőzsde és a Nasdaq jegyzési szabályai. Ezek a kódok és törvények együttesen szabályozzák a testület méretét és összetételét, a részvények kibocsátását, a részvényesi szavazati jogokat, a pénzügyi beszámolókat és a nemzeti értékpapír-tőzsdén jegyzett társaságok könyvvizsgálati kötelezettségeit. A szabályok betartásának elmulasztása bírósági és bírságbírságot okozhat.
Milyen problémák vannak a vállalatirányításban?
A jó kormányzás olyan ideális, amelyet teljes egészében nehéz elérni. A szigorú vállalatirányítási kódex végrehajtásához a vállalatoknak és az intézményeknek regionális és nemzetközi szinten kell összeállniuk, hogy megfelelő iránymutatásokat dolgozzanak ki. Az egyik fő kérdés, legalábbis az Egyesült Államokban, az, hogy rengeteg jó szándékú ember hozta el ötleteit és tapasztalatait a döntéshozatali táblához, de nem vezetett semmilyen világos kerethez.
Ebben az összefüggésben az Egyesült Államokban, például az Egyesült Államokban az 1990-es évek óta erőteljes magatartási kódexeket alkalmaztak - az Egyesült Államokban az a helyzet, hogy minden londoni tőzsdén jegyzett társaságnak meg kell felelnie a nemzeti vállalatirányítási kódexnek, vagy meg kell magyaráznia, hogy miért nem. A nem megfelelőség hatalmas vörös zászlóként szolgál a befektetők számára. Általában véve ez a kód a megbízható vállalatirányítás alapja az összes méretben végzett műveleteknél.
Az Egyesült Államokban a tőzsdék versenyeznek a listázásért, és szigorú vállalati irányítási felelősségek elvesztése elveszítheti üzleti tevékenységüket. Az értékpapír- és tőzsdei bizottság, a tőzsdén jegyzett társaságok elsődleges szabályozója, az átláthatóság kérdésében forró, és keményen leesik azoknak a vállalatoknak, amelyek nem készítik el megfelelően pénzügyi beszámolóikat, vagy megfelelő módon nyilvánosságra hozzák az érdekelteket. Azonban nem túlmutat a közzététel kérdésén.
Így például egy vállalat megvédheti a részvényesek kívánságait, és nagy pénzbónuszt kínálhat egy népszerűtlen és aluljáró igazgatónak. Ezzel szemben a döntés a rossz kormányzás példája, mivel nincs döntés a konszenzus, a befogadás vagy az érdekelt felek elszámoltathatósága terén. De a SEC lehetővé tenné, amíg a vállalat teljes körűen közzéteszi a jelentésében. Ez a fajta szabályozás hasonlított a stop jelhez - hasznos a súlyos balesetek megelőzésére, de semmiképpen nem helyettesíti az ügyes és megalapozott vezetést.
Melyek a vállalatirányítás kihívásai?
A vállalatirányítás fő problémája az, hogy nem egyedül áll; együtt kell működnie a vállalat küldetéseinek és értékeinek nyilatkozatával, hogy az igazgatóknak és az érdekelt feleknek világos útmutatást adjanak arról, hogyan kell viselkedniük. Számos probléma merül fel, melyet egy vállalkozás a következőképpen küzdhet:
Összeférhetetlenség: Az összeférhetetlenség akkor fordul elő, ha a vállalat ellenőrző tagja más olyan pénzügyi érdekeltséggel rendelkezik, amely befolyásolhatja döntéshozatalát, vagy ellentétes a vállalat céljaival. Például valószínűleg ütközik egy olyan szélturbinavállalat igazgatósági tagja, aki jelentős mennyiségű készletet birtokol egy olajipari vállalatban, mert pénzügyi érdeke fűződik ahhoz, hogy ne képviselje a zöld energia fejlődését. Az összeférhetetlenség megrontja az érdekelt felek és a nyilvánosság bizalmát, és potenciálisan megnyitja az üzletet a peres eljárásig.
Irányítási szabványok: A testületnek megvan az összes igazságos szabálya és politikája, de ha nem tudja terjeszteni ezeket a szabványokat az üzleti életben, milyen esélye van a vállalatnak? A rezisztens menedzserek operatív szinten felboríthatják a jó vállalati irányítást, így az érintettek az állami vagy szövetségi jogsértéseknek és a hírnévkárosodásnak kitéve maradhatnak. A vállalatirányítási politikának világos végrehajtási mechanizmusra van szüksége, amelyet következetesen alkalmaznak, mint a végrehajtó személyzet tevékenységeivel szembeni ellenőrzést és egyensúlyt.
Rövidtávúság: A jó vállalatirányítás megköveteli, hogy a tanácsoknak joguk legyen hosszú távon kezelni a vállalatot, hogy fenntartható értéket teremtsenek. Ez több okból is problematikus. Először is, a tőzsdén jegyzett társaság teljesítményét szabályozó szabályok inkább a rövid távú teljesítményt részesítik előnyben a részvényesek javára. A vezetők szembesülnek a negyedéves nyereségcélok eléréséhez, mivel az egy részvényre jutó nyereség akár egy-két százalékkal is csökkenhet a vállalat részvényárfolyamához. Néha a vállalatnak magával kell mennie ahhoz, hogy elérje a fenntartható innovációt, amelyet nem lehet elérni a nyilvános piacok tükrében.
A második probléma az, hogy az igazgatók csak rövid ideig ülnek a táblákban, és sokan háromévente újraválasztanak. Bár ez bizonyos előnyökkel jár - van érv arra, hogy az igazgatók nem tekinthetők függetlennek 10 év szolgálati idő után - a rövid birtoklás elronthatja a tanácsot a hosszú távú felügyelet és a kritikus szakértelem terén.
Sokféleség: A józan ész, hogy a tábláknak kötelességüknek kell lenniük, hogy biztosítsák a képességek és perspektívák megfelelő keverékét a tanácsteremben, de kevés a fórumon, hogy megvizsgálja összetételüket, és megkérdezi, hogy tükrözi-e a vállalat korát, nemét, faját és érdekelt felek összetételét. Például a munkavállalóknak helyet kell-e adni a táblán? Ez Európa legnagyobb része, és a bizonyítékok arra engednek következtetni, hogy a munkavállalók részvétele olyan vállalatokhoz vezet, amelyek alacsonyabb fizetési egyenlőtlenségeket szenvednek, és nagyobb figyelmet fordítanak a munkaerőre. Ez egy kiegyensúlyozó cselekmény, mivel a cégek a munkahelyek védelmére koncentrálhatnak, ahelyett, hogy nehéz döntéseket hoznának.
Felelősséggel kapcsolatos problémák: A vállalatirányítás jelenlegi modellje szerint az igazgatóság a részvényesek és a menedzsment között helyezkedik el. A legfelsőbb részvényesektől származó hatósági áramlás és az elszámoltathatóság a másik irányba folyik. Más szavakkal, a részvényesek - nem általában az érdekeltek -, akiket a vállalatirányítás és a részvényesek - leginkább az érdekeltek - leginkább védenek, akik bizonyos reformok végrehajtása nélkül visszavonják a kritikus szavazatokat.
Bár biztos, hogy nem kívánatos, hogy a testület akcióit a részvényesek ilyen módon ellenőrizzék, a vállalatirányítás jövője talán holisztikusabb. A vállalatoknak etikai kötelezettségekkel kell rendelkezniük közösségeik, ügyfeleik, beszállítóik, hitelezőik és alkalmazottai számára, és gondoskodniuk kell a nem tulajdonos érdekeltek érdekeinek védelméről a vállalati magatartási kódexben.
