A hagyományos üzleti szervezet összetett mechanizmusán belül a munkaszintek többszintű, hierarchikus keretei vannak. A kezdeti szintű irodai ügyintézőtől a vezérigazgatóig a sikeres üzlet egy finomhangolt gép, melynek munkatársai minden munkahelyi szinten hozzájárulnak a zökkenőmentes működéshez.
tippek
-
Az újonnan érkezők a belépési szinten indulnak, általában a középszintű, az első szintű menedzsment, a középszintű menedzsment és potenciálisan a felső szintű menedzsment és vezetők számára.
A nagy kép
A munkaszintek hierarchiája olyan, mint egy függőleges piramis, amely a legtöbb hatalommal és információval rendelkezik. A McDonald's egy globális hierarchia példája. Számos nagy és közepes méretű szervezet mozog egy kevésbé rétegzett struktúra felé, amely nagy hangsúlyt fektet az együttműködésre és a munkavállalók bevonására. Még ezekben a hígabb szervezetekben is legalább öt munkahelyi szint biztosít struktúrát.
A munkalehetőségekre vonatkozó követelmények
Mindegyik munkaszintnek speciális követelményei vannak az oktatásra, a szakmai fokokra, a készségekre és a múltbeli munkatapasztalatra. A pozícióban lévő kötelező időtartam után az alkalmazottakat a következő magasabb szintre emelhetik. Figyelembe veszik a teljesítményt, az alkalmazkodóképességet, a hozzáállást és az egyéb képesítéseket. A következő magasabb szintű munkára is szükség lehet a képzésre vagy továbbképzésre.
Szerepek és kompenzáció a munkakörök között
A munkalehetőségek csak egy maroknyi száz munkahelyre oszthatók, amelyek osztályokra oszlanak, mint például a számvitel és a pénzügy, az emberi erőforrások és a termelés. A kevésbé hierarchikus üzleti struktúrák magukban foglalhatják az autonóm, az agyrögzítő csapatokat. A nagyvállalatoknál és a közepes méretű vállalatoknál a kompenzációs rendszerek a bérkategóriák ütemezését nyújtják, amelyek tükrözik a munka összetettségét. A kisvállalkozások esetleg különböző munkahelyekre, illetményekre vonatkozó díjakat állapítottak meg, és a juttatások tárgyalásra nyitva állhatnak.
Belépési szint Jelzi a kezdőpontot
Számos pályafutás kiindulópontja a belépő szintű pozíció. Lehet, hogy ez az első munkahely egy főiskolai diplomának vagy gyakornoknak olyan szakmában, mint a mérnöki, számviteli, informatikai stb. A nagy és közepes méretű szervezeteknél a munkatapasztalatot gyakran a szakmai gyakorlat előtt szerzik be a foglalkoztatás előtt. Lehetőség van a munkahelyi képzésre. A belépő szintű pozíciókban, más néven az egyes szakmákban alkalmazott személyi szerepek, a munkavállalók a rutinfeladatok felügyelete alatt dolgoznak. Néhány példa a belépő szintű munkakörökre egy számítógépes programozó, értékesítési képviselő, személyzeti mérnök és személyzeti könyvelő.
Közepes vagy tapasztalt szint
A közepes vagy tapasztalt munkások önállóan vagy felügyelet mellett dolgozhatnak. A munkákhoz problémamegoldó készségek, találékonyság és felelősség szükséges. Gyakran szükség van a munkával kapcsolatos tapasztalatokra, speciális készségekre és szakmai fokokra. Néhány közbenső munkaköri példák közé tartozik a közbenső szoftverfejlesztő elemzője, a személyzet támogatása szakember-közbenső és a statisztikus közbenső.
Első szintű menedzsment
Az első szintű vezetők vezetik az első vonalbeli alkalmazottakat a termelés, az értékesítés, a szerviz és más munkaegységekben. A kétéves egyetemi vagy négyéves főiskolai végzettséggel rendelkező szakiskolai diplomások vagy szakiskolai diplomások jogosultak erre az első szintre. Az első szintű vezetőknek olyan környezetet kell kialakítaniuk, amely motiválja a munkavállalókat. Az első szintű vezetés teljesítménye erősen befolyásolja a vállalatot. Néhány első szintű menedzsment munkakört az irodavezető, a személyzet vezetője, a műszakvezető, az osztályvezető és az értékesítési vezető.
Középszintű menedzsment
A középszintű menedzsmenten belüli munkakörök példái a vezérigazgató, a regionális vezető, a divízióvezető és az üzemvezető. A középszintű vezetők támogatják, motiválják és segítik az első szintű vezetőket, és jelentést tesznek a vezető vagy vezetői vezetőknek. A középszintű vezetők mélyen részt vesznek a vállalkozás napi működésében, és átfogó ismeretekkel rendelkeznek szakterületükről. Ők felügyelik a kis- vagy nagyvállalati csoportokat a szervezeti egységekben, osztályokban vagy üzleti helyszíneken. A középszintű menedzserek előléptethetőek az első szintű vezetésből, vagy a cégen kívülről bérelhetők.
Vezető, ügyvezető vagy felső szintű vezetők és vezetők
A szervezet felső vezetősége felelős az üzletág általános teljesítményéért. Szervezeti célokat állítanak fel, jelentős vállalati döntéseket hoznak és jelentést tesznek a részvényesek számára. Ezeknek a pozícióknak több éves tapasztalattal kell rendelkezniük a vezetői és fejlett szakmai fokozatokban, mint például a Master of Business Administration. A felső szintű vezetőket a középszintű vezetésből lehet előmozdítani, vagy a cégen kívüli személyzetből toborozni. A felsővezetői pozíciók közös munkakörei az elnök, alelnök, vezető informatikai vezető (CIO), pénzügyi igazgató (CFO), operatív vezérigazgató (vezérigazgató) és vezérigazgató (vezérigazgató).
