A mikrovezetés egy olyan vállalat, amely közvetlen felügyeletet, még a rutin alkalmazottak feladatait is magában foglalja. A mikrovezetés nagyrészt nem hatékony vezetői stílus, mert nem ad lehetőséget a munkavállalók számára, hogy növekedjenek és szükségtelen terhet rójanak a vezetőkre, akiknek minden mozdulatot figyelniük kell. A mikrovezetés azonban leginkább megfelel a munkáltatók kényelmi szintjének, különösen azoknak a tulajdonosoknak, akik nem bíznak a munkavállalókban.
Közvetlen vezérlés és teljesítménymenedzsment
Ha szorosan figyelemmel kíséri a munkavállalókat és a munkájukat, akkor valószínűleg jobban teljesítik a feladatokat a kívánt módon. A Micromanaging mélyen gyakorlati vezetői stílus, amely közvetlen irányítást ad a munkavállalók által önállóan elvégzendő feladatokra. Ez a leghatékonyabb menedzsmentstílus, amikor olyan alkalmazottakkal dolgozunk, akik következetesen alulteljesítenek, vagy akiknek további segítségre van szükségük: az egész nap megfigyelése és irányítása révén nagyobb valószínűséggel érheti el a kívánt eredményeket.
Üzleti kritikus feladatok befolyásolása
Előfordulhat, hogy van értelme, ha szorosan részt vesz a feladatokban és a folyamatokban. Például, ha alkalmazottja olyan előadást vagy javaslatot dolgoz ki, amely fontos szerződést nyerhet, vagy elveszíthet egy létfontosságú ügyfelet, érdemes lehet mikrogazdálkodni, hogy a dolgok a tervek szerint menjenek. Előfordulhat, hogy egy olyan ügyféllel vagy tapasztalattal rendelkezik, amellyel az alkalmazott nem rendelkezik - ezért érdemes ezt a tudást felhasználni a siker esélyeinek maximalizálására. Vannak idők, amikor nem engedheti meg magának, hogy a tapasztalatlan dolgozók önmagukban tévedjenek.
A mikrovezetés időköltségei
A mikrogazdálkodás időigényes lehet a kezelő számára. Ha egy menedzser úgy érzi, hogy minden mozdulatát meg kell figyelnie, akkor az idő, amely a termelékenyebb felhasználásra kerülhet, mint például a rendszerek fejlesztése és a folyamatok megkönnyítése. Gyakran kevesebb időt vesz igénybe a menedzser, hogy maga végezzen feladatot, mint hogy lebegjen, miközben a munkavállalói végrehajtják. A sikeres menedzsment hatékonyan alkalmazza a menedzser idejét azáltal, hogy áttekintést készít és a munkavállalói feladatokat szervez. A Micromanaging mérlegel egy menedzsert azzal, hogy az alkalmazottai általában tökéletesen képesek kezelni.
Csökkentett munkahelyi elégedettség
A mikromérés a munkáltatók és a munkavállalók számára is stresszes. Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy vezetőik mikrogazdagodnak, kevésbé elégedettek a munkával, mert nem érzik magukat felhatalmazottnak és megbízhatónak. Azok a munkáltatók, akik mikrogazdálkodnak, gyakran csalódást okoznak, ha a munkavállalók nem teljesítik a feladatokat pontosan a menedzser előírásaival, noha az eredmények tökéletesen kielégítőek. Az a hangsúly, hogy mind a munkáltatók, mind a munkavállalók a mikrovezetés következtében tapasztalatot szereznek, önállóan folytatódó ciklussá alakulhat, és a munkavállalók gyengén teljesítenek, mert élen járnak, és a vezetők egyre inkább csalódnak a munkavállalók gyenge teljesítményével.
A kreativitás és a hatékonyság javítása
Azok a munkáltatók, akik mikrogazdálkodnak, nagyon konkrét elképzelésekkel rendelkeznek arról, hogy az alkalmazottak hogyan kell egy feladatot elvégezniük. Azok a munkatársak, akik naponta egy feladatot végeznek, gyakran dolgoznak, amelyek hatékonyak és kiváló eredményeket hoznak létre olyan módon, hogy a munkáltatók nem értik, mert nem olyan szorosan érintettek a folyamatban. Az ilyen típusú innovációk fejlesztése ismétlődő munkát tesz lehetővé egy alkalmazott számára. A munkáltató, aki mikrogazdálkodik, megtagadja a munkavállalónak, hogy jobban érzi a munkát, és hogy milyen eredményeket ér el ezek a felfedezések.
