Annak érdekében, hogy egy üzleti ötlet vagy modell virágzhasson, elengedhetetlen egy üzleti terv. Ezt szem előtt tartva, a folyamatos üzleti tervezés szükséges annak biztosításához, hogy egy szervezet üzleti céljai, vagy kisebb mértékben az osztályok a vállalati célokkal és célokkal összhangban legyenek. E fókusz nélkül a vállalati bevételek, termékek és szolgáltatások veszélybe kerülhetnek a vállalati pozícionálással, a bevételekkel és a piaci részesedéssel szemben.
Funkció
Az üzleti tervezési osztályt is stratégiai tervezésnek nevezik. Ez a funkció elemzi a vállalat hosszú távú céljait, amelyek viszont tájékoztatják a szervezeti erőforrások és stratégiai kezdeményezések fejlesztését. Például egy vállalat az egyesülések és felvásárlások alapján növekszik. Ennek érdekében a vállalat dönthet úgy, hogy a versenyképesség megőrzése érdekében befektetnie kell a technológiába. Az üzleti tervezés részlegének feladata, hogy elemezze az ilyen beruházások kutatását, költségeit és következményeit.
Előnyök
Azok a vállalatok, amelyek hatékonyan tervezik, végrehajtják és mérik az üzleti tervezést, élvezik az előnyöket azzal, hogy képesek következetesen figyelemmel kísérni és felmerülni a felmerülő problémás területeken. Ez rugalmasságot és képességet biztosít a prioritások átcsoportosítására, ugyanakkor képes lesz arra, hogy előre jelezze a kihívásokat, és potenciális lehetőségeket alakítson ki. Ezzel ellentétben az üzleti tervezéssel a döntéshozók a minőségi tényezőkből, például az egyszerűsített kommunikációból és a mennyiségi tényezőkből, például a pénzügyi költségmegtakarításból részesülnek.
figyelmeztetések
A tervezési folyamat nem jelent kihívásokat. Tény, hogy a vállalatok végzetes hibákat okoznak, amelyek kiüthetik a legpontosabb stratégiai tervet a versenyhelyzetből. A Harvard Business Review szerint a stratégiai tervezésnek négy végzetes hibája van, amelyeket a vállalatok készítenek: 1) a stratégiai elemzés elkerülése; 2) nem tudja megérteni, hogy az üzleti tervezés időbe telik; 3) a stratégiai tervezés és a stratégia végrehajtása közötti kapcsolat hiánya; és 4) a stratégiai felülvizsgálati találkozók elkerülése. Az üzleti tervezéshez nincs parancsikon.
szempontok
A stratégiai irányvonal meghatározásában segít egy stratégiai vezető bizottság, amely a vállalatvezetők éves találkozóját vezeti. Olyan, mint a közönséges hagyma hámlása, a növekedés pedig a versenyképes táj jobb megértéséhez, a vállalat üzleti igényeihez és a kihívásokkal, a növekedéssel és a lehetőségekkel kapcsolatos azonosítható területeken. Ezáltal hosszú távú stratégiai tervet lehet kidolgozni olyan projekttervekkel, amelyekből a funkcionális vezetők éves alapon működhetnek.
Legjobb gyakorlatok
Az üzleti tervek tesztelésének jó módja az, hogy olyan irányítási legjobb gyakorlatokat hajtsanak végre, mint a kiegyensúlyozott eredménymutató. Ez a módszertan specifikus, mivel a vállalati célok üzleti célokkal való összehangolásához és a pénzügyi és nem pénzügyi üzleti teljesítmény metrikák, adatok és elemzések alapján történő létrehozásához, nyomon követéséhez és méréséhez. A kiegyensúlyozott eredménymutató egy széles körben elterjedt kezelési eszköz, és egy finom hangolt üzleti tervezési eljárással párosulva a menedzserek biztosak lehetnek a mai üzleti kihívások navigálásában.
