Az irányítási stratégia lehetővé teszi a vállalat számára, hogy meghatározza azokat az elveket, amelyeket be kíván mutatni és milyen célokat kíván elérni. A vállalkozások irányítási stratégiákat használnak mint a működési döntések és folyamatok irányításának modelljét. Az irányított stratégiák megkövetelik a menedzsereknek, hogy a vállalat működési erőfeszítéseit és erőforrásait összpontosítsák a magasabb növekedési szintek elérése, a stabil környezet fenntartása vagy a költségvetési korlátozások érvényesítése érdekében, a vállalat igényeitől és célkitűzéseitől függően.
Irányított stratégia megfogalmazása
Mielőtt egy vállalat irányítási stratégiát választana, a vezetőknek értékelniük kell, hogy hol állnak a cégek, hol akarják, hogy menjenek, és milyen források állnak rendelkezésre. Az absztrakt elemeknek, mint például a látásmegjelenítésnek, a missziós nyilatkozatnak és a kívánt stratégiai eredményeknek meg kell felelniük a vállalat jelenlegi pénzügyi helyzetének, hogy meghatározzák a helyes cselekvési módot. Például, ha egy vállalat kevés erőforrással, gyenge hitel- és minimális tapasztalattal rendelkezik, előfordulhat, hogy nem a legjobb helyzetben van a növekedési stratégia megvalósításához.
Növekedési stratégia
A növekedési stratégiát követõ vállalatok új piacokat keresnek, új termékeket fejlesztenek és új jövedelemforrásokat találnak. A vertikális növekedési stratégia magában foglalja az új termékek értékesítését a meglévő ügyfelek számára. Egy üdítőitalgyártó számára a vertikális növekedési stratégia egyik példája, hogy cukormentes vagy egészségesebb alternatívákat kínálna a standard termékeiknek. A horizontális növekedési stratégia magában foglalja az új piacok keresését a potenciális ügyfelek számára. Az üdítőital-cég horizontális stratégiát is folytathat a külföldi marketing lehetőségekkel.
Stabilitási stratégia
A stabilitásra összpontosító stratégia a működési változások minimálisra tartására és a status quo fenntartására összpontosít. A vállalatok folytathatják ezt a stratégiát, ha stabil, megbízható haszonkulccsal rendelkeznek, és el akarják kerülni az új lehetőségekkel járó kockázatot. A menedzserek ideiglenes alapon is választhatnak stabilitási stratégiát, mivel erőforrásokat építenek a következő bővítési projekt felé. Például egy üdítőital-gyártó cég elfogadhat egy stabilitási stratégiát, ha állandó nyeresége van a meglévő italaiban, és az új ízek bevezetésével marad.
Visszavonási stratégia
A visszafogási stratégia célja a költségek csökkentése, a meglévő termékek visszaszorítása és a vállalat munkaerő-csökkentése. Az ötlet az, hogy egy átmeneti visszafejtés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy konszolidálja erőforrásait és visszaálljon, ha a feltételek kedvezőbbek. A vállalatok a gazdasági visszaesések, az iparági problémák vagy a belső kérdések miatt visszavonási stratégiát választhatnak. Az előző példákban szereplő üdítőital-vállalat csökkentési stratégiát választhat a kereslet csökkenése, az összetevők vagy a termékekkel kapcsolatos egészségügyi problémák növekedése miatt.
