Az üzleti siker egyik fő tényezője a költségek elkülönítése és ellenőrzése. Számos iparágban, mint például az energiafeltárás és a termékgyártás, ezeket a költségeket fel lehet osztani azokra a vállalatokra, amelyek a gyártási folyamat előtt felmerülnek, más néven „upstream” költségként, és azokat, amelyeket a vállalat a késztermék készen áll. szállítási költségeket is.
Az upstream költségek meghatározása
Mivel egy vállalat felkészül a gyártási folyamat megkezdésére, előzetes költségekkel jár. Ezek az upstream költségek a nyersanyagoktól a kutatásig és fejlesztésig a terméktervezésig terjedhetnek. Az upstream költségek jelentősen befolyásolhatják a termelési folyamat hatékonyságát és jövedelmezőségét. Ha a nyersanyagok túl drágák, vagy ha egy új termék tervezése túl sokáig tart, az upstream költségek korlátozhatják a vállalat potenciális nyereségét, mielőtt egyetlen egységet értékesíthetnének.
Példák az upstream költségekre
Az olajiparban az upstream költségek magukban foglalják az olajkészletek feltárásával, az olaj- és gázkutak építésével kapcsolatos költségeket, valamint a tartalékok felszínre történő kitermelését. A gyógyszergyártó cég a betegség tüneteinek kutatásával, a lehetséges kezelések laboratóriumi elemzésével és a klinikai vizsgálatok előtt elvégzett kisméretű vizsgálatokkal kapcsolatban felmerülő költségeket tud felmutatni. A gyárak a nyersanyagok beszerzésével és szállításával, a terméktervezéssel és a prototípusok készítésével, valamint a gyártási folyamat fejlesztésével foglalkoznak az előállítási költségekkel.
A downstream költségek meghatározása
Miután a vállalat befejezte a gyártási folyamatot, még mindig meg kell kapnia a terméket az ügyfeleinek. Ezeknek a termékeknek az ügyfelek részére történő kézbesítésének folyamatai a vállalat downstream költségeinek forrása. Ezek a lefelé irányuló költségek az elosztási költségektől a marketingtervekig az értékesítési csatornákig terjedhetnek. A downstream költségek a vállalat jövedelmezőségének meghatározó tényezői is. Ha az elosztási költségek túl magasak, vagy az értékesítési erőfeszítések nem hatékonyak, a későbbi költségek a várható bevételek mellett kerülnek el.
Példák a downstream költségekre
A kőolajiparban a downstream költségek magukban foglalják a csővezeték-elosztás, a finomítói folyamatok és a kiskereskedelmi műveletek költségeit. A gyógyszergyártó cég a klinikai vizsgálatoktól, marketing anyagoktól és az egészségügyi intézmények felé történő terjesztésből származó költségeket vonhat maga után. A gyártóüzemek termékeik csomagolásával, a termékeket nagykereskedőkkel és kiskereskedőkkel szállítják, és ezeket a termékeket potenciális vásárlóknak értékesítik.
