Az induló vállalatoknál a vezérigazgató általában minden nagy döntést hoz, de a vállalatok növekedésével a vezetők gyakran döntéseket hoznak közösen. A csoportos döntéshozatal formális folyamat, amelynek során több vezető dolgozik együtt a döntéshozatal érdekében. A csoportok különböző módszereket használhatnak a döntések meghozatalához, például a szavazáshoz, a konszenzushoz és a vezető kiválasztásához a végső döntés meghozatalához, de minden módszer előnyei és hátrányai vannak.
A tudás megosztása
A csoport döntéshozatalának erőssége, hogy lehetőséget ad a vezetőknek arra, hogy megosszák egymással a szükséges döntéseket. Lehet, hogy egyetlen menedzser nem ismeri a különböző szempontokat, amelyek hatással lehetnek a komplex üzleti döntésre; több embert is bevonva a folyamatba, a vezetők jól körülhatárolt képet alkothatnak egy olyan problémáról, amely megbízhatóbb döntést hozhat. Még ha egy csoportvezető végül döntést hoz, az információk megosztása segíthet a vezetőnek bölcsebben választani.
Ötletek létrehozása
A csoport döntéshozatala lehetővé teszi, hogy egy vállalkozás több ötletet generáljon és megkönnyítse a problémamegoldás kreativitását. Egyetlen embernek nehéz megközelíteni a problémát különböző szögekből, és számos jó ötletet generálni. A csoportos döntéshozatal során a menedzserek képesek lesznek elképzelni az ötleteket, és kihasználhatják a tudás és perspektívák közötti különbségeket, hogy több lehetséges megoldást találjanak.
Time Drain
A csoport döntéshozatalának gyengesége, hogy általában növeli a döntéshozatalhoz szükséges időt. Egyetlen ügyvezető döntést hozhat percek alatt, míg a csoportos döntés találkozókat és megbeszéléseket igényel. Ezek a formális döntési módszertől függően órákig vagy sokkal hosszabbak lehetnek. A választott csoportvezető vagy szakértő csoportos döntése viszonylag gyorsan megtörténhet, míg egy csoport konszenzus megszerzéséhez sokkal hosszabb időt vehet igénybe.
A nézeteltérések és a csoportosítás
Ha a menedzserek alapvető vitákkal rendelkeznek a döntéshozatali megközelítéssel kapcsolatban, nehéz lehet - ha nem lehetetlen -, hogy egy csoport egyetértést érjen el, ami azt eredményezi, hogy mindenki beleegyezhet abban, hogy minden esetben a legkisebb közös nevezőt képviseli. felajánlott ötletek. A konszenzus iránti vágy a döntéshozókat is okozhatja a konfliktusok és az alternatívák bemutatásának elkerülésére. A csoporthoz való ragaszkodás és a potenciálisan népszerűtlen ötletek elkerülésének elkerülése a csoporttal. A csoportmunka csökkentheti a tudásmegosztást és a kreativitást, ezáltal csökkentve a csoport döntéshozatali kulcsfontosságú előnyeit. Amikor megérti a csoportos döntéshozatal előnyeit és hátrányait, könnyebben választhat egy olyan cselekvési módot, amely a legjobban megfelel a vállalat növekedésének, ami végső soron az elsőbbség.
