A menedzsment stratégiák segítik a felső vezetést abban, hogy jobban kihasználják a vállalat erőforrásait, legyen az pénzügyi, emberi vagy tudásalapú. A menedzsmentstratégia egyfajta útitervként vagy tervként működik, a vezetőket az alkalmazottak kezelésének legjobb módjain, a változások végrehajtásában és a szervezet hosszú távú üzleti és növekedési stratégiáinak felügyeletében irányítja. Egyes menedzsment stratégiák a vállalat működésének egyes aspektusaira összpontosítanak, mint például a növekedés vagy a munkavállalói kapcsolatok, míg mások a vállalat, az alkalmazottai és ügyfelei javára történő valamennyi szempont integrálására összpontosítanak.
Növekedés menedzsment
A növekedési menedzsment stratégiák segítik a vállalatokat a hosszú távú célok elérésében, segítve a vezetőket annak meghatározásában, hogy milyen növekedés a legjobb a vállalat számára, milyen gyorsan kell végrehajtani, és ahol a szervezet áll kapcsolatban azzal, hogy hol kell. A növekedés menedzsment részeként a vállalatok értékelik a jelenlegi üzleti modellt, és meghatározzák, hogy hol szükséges a változás. Ezután a menedzserek vállalják a tervezési fázist, meghatározva, hogy a vállalat különböző divíziói milyen szerepet játszanak a vállalat növekedésében. Ebből az információból a felső vezetés jobban megértheti, hogyan kell megtervezni és hogyan kell elosztani az erőforrásokat a növekedés eléréséhez olyan szinten és sebességgel, amellyel a vállalatnak versenyképesnek kell maradnia.
Változáskezelés
A legtöbb vállalatnak jelentős változásokat kell végrehajtania a fejlesztés bizonyos pontjain. A változáskezelési stratégiák segítik a vezetőket abban, hogy mikor, hol és hogyan kell változtatni, és hogyan segítik a munkavállalókat a változások megértésében. Az ilyen stratégiák segítik a vezetőket a változások betartásának figyelemmel kísérésében, hatékonyságának mérésében és annak biztosításában, hogy az egész szervezet a pályán maradjon. A vállalatok a változáskezelési stratégiákat is használhatják az irányváltás elősegítésére, ha a terv nem működik.
Munkavállalói menedzsment
Az emberi erőforrások és az alkalmazottak menedzsmentje során a munkáltatók számos stratégiára fordulhatnak, hogy segítsenek nekik jobban kapcsolódni és motiválni munkatársaikat. David G. Javitch szervezeti pszichológus egy generációs alapú stratégiát javasol egy „Vállalkozó” cikkben, melynek címe: „Gen X, Gen Y Workers. nem vonatkozik a fiatalabb munkavállalókra sem. Ezzel a fajta irányítási stratégiával a munkáltatók figyelembe fogják venni az alkalmazottak hátterét és értékeit, nem pedig egy-egy-mindenki számára megfelelő stratégiát.
A munkáltatók az irányítási stratégiáikat arra is alapozzák, hogy milyen mértékben veszik igénybe a munkájukat, és milyen mértékben biztosítják a munkavállalók függetlenségét. Az autokratikus menedzsment stratégiák például kisebb függetlenséget biztosítanak a munkavállalóknak, míg a megengedő stratégiák nagyobb önállóságot biztosítanak az alkalmazottaknak. A részvételen alapuló menedzsment stratégiákkal a munkáltatók sokkal gyakorlottabb szerepet játszanak a munkavállalók és a szervezet irányításában.
Vészhelyzeti kezelési elmélet
Ha a menedzserek olyan stratégiát akarnak, amely segíti őket az egész szervezet felügyeletében, akkor a készenléti elméletre fordulhatnak, amely hangsúlyozza a helyzet minden tényezőjének vizsgálatát és értékelését. A vezetők ezután eldöntenék, hogy mely tényezők a legfontosabbak, és cselekedjenek ezek alapján. Ezzel a stratégiával a vezetők nem csak a hosszú távú célt tekintik; Folyamatosan újraértékelik a körülményeket, és szükség szerint megváltoztatják vezetői stílusaikat, folyamataikat vagy az üzleti műveletek egyéb szempontjait.
