A kávébabot italként először az Etiópia keleti afrikai hegységében élő emberek fejlesztették ki, a National Geographic jelentések szerint. Az alkoholfogyasztás során keletkezett kulturális és társadalmi népjáratok ez a kemény főzés teszi lehetővé a kapcsolódó speciális termékek, például a kávésbögrék értékesítését egy megvalósítható üzleti vállalkozásnak a legtöbb piacon. Míg a legtöbb nagykereskedő konyhai részlegének látogatása felfedezi a speciális bögre piacát, mint versenyképes, a design egyedisége a versenyelőnyt jelentheti.
Készítsen vagy vásároljon egyedi bögréket. Ha nem tudja, hogyan készítsen bögréket, jelentkezzen be egy kerámiaosztályba, hogy megtanulja, hogyan tervezzen és készítsen egyedi bögréket. Készítsen egy bögre-tervezést, és a nagy megrendelésekhez a szakember által vagy a gyártó által kifejlesztett specifikációkat készítse el. Alternatívaként dolgozzon ki egy olyan egyedi bögrék jegyzékét, amelyek a kézművesek munkáiból készülnek, akik bögrék és más beszállítók széles választékával készülnek.
Eladni a kioszkokon vagy egy boltban. Határozza meg a közösségben egy speciális bögreüzlet megvalósíthatóságát. Ne feledje, hogy egy kiskereskedelmi üzlet nagy mennyiségű speciális pohárkészletet igényel. Míg a kioszknak sokkal alacsonyabb a készletállománya, az alacsonyabb jövedelmi potenciállal is rendelkezik, mint a kiskereskedelmi üzlet.
Eladni a kiskereskedőknek. Elosztjuk a kávéscsészéket a kiskereskedelmi üzletekhez úgy, hogy nagykereskedelmi árakat kínálnak a speciális bögre készletre. A disztribútor-nagykereskedők egységárának csökkenését jellemzően a megrendelés mennyiségének növekedése adja vissza.
Eladó on-line. Fejlessze az új üzleti vállalkozást, és indítson el egy weboldalt, amely közvetlenül a nyilvánosság számára értékesíthet. Állítson be online vásárlási kosarakat minden egyes kiskereskedelmi elemre hitel- és betéti kártyák vásárlásához. Egyedülálló kávésbögrék is értékesíthetők on-line aukciókon, vagy az "online vásárlás" funkciók révén, mint az online kiskereskedők, mint az eBay.com.
