A befektetési pénz biztosításánál finanszírozási javaslatra van szükség, legyen szó akár jótékonysági projektről, kutatásról vagy új üzletről. A javaslat az a dokumentum, amely segít a finanszírozó szervezeteknek a projekt életképességének és sikerének esélyeinek értékelésében, és gyakran az egyetlen esélye, hogy fellebbezést nyújtson be. A javaslat megírásakor mérlegelje, hogyan lehet a legjobban megcélozni a hitelező érdekeit és elfogultságait, hogy az érvelését a lehető legkényelmesebb és meggyőzőbbé tegye.
Kövesse a pályázati felhívás utasításait. Keresse meg a követelményeket a finanszírozó szervezet honlapján, és ennek megfelelően készítse el javaslatát; lehet, hogy a hagyományos formátumokból el kell kóborolnia, vagy szekciókat kell hozzáadnia. Gyakran előfordul, hogy a szükséges formátumot nem teljesítő javaslatok azonnal ki vannak dobva, függetlenül attól, hogy milyen erős a tartalom.
Kezdj egy összefoglalóval. Ebben a részben rövid áttekintést adunk a javaslat minden részéről. Nyissa meg a figyelemfelkeltő vezető mondattal az olvasókat, és csak a legfontosabb tényeket tartalmazza. A teljes összefoglalót addig jegyezd meg, amíg nem távolítod el az összes apró részletet és a részleteket, hogy a maradék a projekt vagy az üzlet tömör áttekintése. Ha lehetséges, használja a felsorolt listaelemeket, hogy az összefoglaló könnyebben olvasható legyen.
Ismertesse a projekt hátterét. Magyarázza el a finanszírozó szervezetnek, hogy miért fontos a javaslat, és miért van szükség a piac jelenlegi helyzetének megfelelően? Adja meg a kutatási adatait, a kemény számokat használva, hogy lenyűgözze az olvasókat, hogy mennyire fontos megoldást találni a problémára. Válasszon példákat és információkat, amelyek a hitelező érdekeit szolgálják, hogy a szekció erősebb legyen.
Hagyja, hogy a potenciális befektetők pontosan tudják, hogy milyen típusú üzleti, kutatási vagy projektet javasol. Ismertesse az általunk kínált termékeket vagy szolgáltatásokat, és magyarázza el a célokat vagy célokat. Részletesen ismertesse a projekt végrehajtásához használt módszereket, a létesítményeket, a személyzetet és az erőforrásokat. Beszéljen a gyártási ütemezésről és a rendelkezésre álló erőforrásokról. Magyarázza el, hogyan fogja értékelni a projekt sikerét.
Készítsen ütemtervet és költségvetést. Készítsen egy egyszerű naptárat, amely ismerteti a projekt különböző mérföldköveit, beleértve a várható befejezési dátumot. Tartalmazzon egy sor tételköltségvetést, amely a projekt fő költségkategóriáit fedi le, és ne felejtsük el elhelyezni az összeget a költségvetési lap alján.
