A SWOT egy széles körben alkalmazott eszköz az üzleti életben, amely segít a döntéshozatalban és a problémamegoldásban. Azért értékelik, hogy képes-e önmagát és körülményeit értékelni, és segít-e azonosítani és megérteni a külső erők hatását. Ez az „erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések”, de vannak olyan eszközök is, amelyek ugyanazokat a területeket értékelik.
PEST elemzés
A PEST a helyzet „politikai, gazdasági, társadalmi-kulturális és technológiai” környezetét jelenti, és segíti a felhasználókat a nagy kép megismerésében.A PEST egy háromlépcsős folyamat: először a négy összetevő mindegyikét ötletezi; majd felsorolja az összes összetevőre vonatkozó összes tényezőt; és végül az információt megkötéshez használod. A PEST az általános környezet figyelembevételével segít a külső változók, mint például a nemzeti és a nemzetközi gazdasági tényezők, felmérésére és reagálására.
CORE értékelés
Az "Entrepreneur" magazin "The CORE Assessment" című cikke azt sugallja, hogy lehetséges és szükséges a vállalat pénzügyi sikereinek előrejelzése és a céljainak elérése. A CORE-értékelés ezt az irányba vagy irányba mutató irányban érte el. Ez az eszköz a vállalat tőkebefektetését, a tulajdonosi részvételt, a kockázati tényezőket és a kilépési stratégiát értékeli, szükségleteinek felmérésére és hosszú távú terv elkészítésére. A CORE-értékelés segítségével olyan tényezőket nézhetsz, mint például az üzleti igényeknek megfelelő induló pénz, ha a vállalkozások tulajdonosai aktívak lesznek a mindennapi műveletek során, és hogy ez az a vállalkozás, amellyel valaki más átveheti, amikor elhagyja.
Porter öt hadereje
A SWOT-hoz hasonlóan ez az eszköz segít az erősségek és gyengeségek felmérésében, feltárva, hogy hol van a hatalom a helyzetben. Öt elsődleges külső tényezőt vázol fel: a szállítói erő, a vevői erő, a versenyképes rivalizálás, a helyettesítés veszélye és az új belépés veszélye. Az eszközt gyakran használják arra, hogy értékeljék az adott iparágban a nyereség generálásának lehetőségét, és megértsék a helyzet egyensúlyát.
Kockázatelemzés
Ellentétben számos eszközzel, amelyek a helyzetet befolyásoló általános tényezőket értékelik, a kockázatelemzés alaposabban megvizsgálja a lehetséges kockázatokat. Először felsorolja a lehetséges veszélyeket, a pénzügyi és a politikai katasztrófák között. Ezután megbecsüljük, hogy a fenyegetés milyen valószínűséggel és milyen káros lehet. Végül felvázolja a kockázat kezelésének vagy minimalizálásának módjait. A "Entrepreneur" magazin oszlopban a Stever Robbins tanácsadó azt mondja, hogy a kockázatelemzés kulcsfontosságú minden vállalkozás számára, különösen az üzleti terv összeállításakor. A Robbins öt fő kockázati területet is felvázol az értékeléshez: a termékkockázat, a piaci kockázat, az emberek kockázata, a pénzügyi kockázat és a verseny kockázata.
