A humánerőforrás-tervezés fontos része a jó humánerőforrás-osztály (HR) fenntartásában. Ezt a tervet fokozatosan fejlesztik, és megvizsgálja a munkavállalók szerepét az üzleti életben, elemzi a meglévő ellátási csomagokat, és új munkatársakat készít a jövőbeni pozíciókra. Az ilyen típusú tervezésnek azonban erősségei és gyengeségei vannak, különösen a meglévő alkalmazottak esetében, mivel a terv lényegében az egyes munkavállalókat értékeli és összehasonlítja az új tehetségekkel.
A meglévő alkalmazottak értékelése
A HR terv elkészítésének egyik fázisa a jelenlegi alkalmazottak értékelése. Ez a szakasz egyfajta erőt jelent a vállalat számára, mivel problémás alkalmazottakat azonosítanak, és a szorgalmas alkalmazottakat ismerik. A munkavállalók küzdelmének megismerése segíthet a HR tervének előrehaladásában, hogy a munkavállalók készségeit és képességeit máshol is hasznosítsák.
Új alkalmazottak megszerzése
A HR egyik tervezési fázisa több alkalmazott vagy képviselő felvétele. Ez a szakasz gyengeségnek bizonyulhat, mivel a képzett személyek egyszerű toborzása néha ijesztő feladat. Például, ha egy bizonyos határidőn belül egy maroknyi képzett személy jut el, lehetetlen lehet, ha a pályázók kevésbé minősülnek. A képzett személyek hiánya késleltetheti a többi megyei tervet.
Belső lehetőségek
A HR tervezés szakaszának másik előnye, hogy a jelenlegi munkatársakat gyakran új munkatársaknak tekintik, amikor belső lehetőségek merülnek fel. Ezzel időt és pénzt takarít meg a vállalat, mivel az új alkalmazottak megtalálásához szükséges kiadások szükségtelenné válnak. Pozitív színpad a meglévő alkalmazottak számára is, hiszen a minősített és szorgalmas munkatársak tekintik meg a promóciókat.
Költségvetési és haszoncsomagok
A HR tervezés egyik szakasza magában foglalja az osztály és az alkalmazottak fizetésének rendelkezésre álló költségvetésének kezelését. Ez a szakasz azonban a progresszió gyengeségévé válhat, ha a költségvetés korlátozott. A korlátozott költségvetés befolyásolhatja az új alkalmazottak felvételét, a meglévő alkalmazottak előnyeit vagy egészségügyi csomagjait, valamint a HR által kínált forrásokat. A tervezés egyik célja annak biztosítása, hogy a költségvetést kihasználják annak lehetőségeire, de ez nem mindig lehetséges, tekintettel a vállalat teljes rendelkezésre álló költségvetésének következményeire.
