Az elvégzett munka költsége az építési projektek munkacsomagjaira elkülönített összegek összege. A BCWP meghatározza, hogy a költségek megfelelnek-e a projekt költségvetésének keretein belül. A megszerzett értékelemzés azt is használja, hogy kiszámítsa az egyéb költségekkel kapcsolatos arányokat, beleértve a költséghatékonysági indexet, a menetrend teljesítménymutatóját, valamint a költség- és ütemezési szórási arányokat. Az építési projekt tervezésekor a BCWP felhasználható a cél és a költségvetés megtartására.
Számítsa ki az ütemezett munkálatok költségeit az összes tervezett építési költség összegének hozzáadásával, amelyet a tervezett határidőn belül teljesít. Határozza meg a projekt BCWS-jét azáltal, hogy hozzáadja a munkaerőköltségeit az anyagköltségekhez. Használja a következő példát: Ha 8000 dolláros költségkeret van az anyagokra és a munkaköltsége 20 dollár 80 munkaórára, akkor a képlete $ 8000 + (20 x 80) = BCWS vagy 9,600 dollár lesz.
A váratlan időjárás vagy más körülmények miatt késedelmet kell biztosítani, például a 80 órás munkahely helyett 50 óra tényleges munkaerő. Ha ez megtörténik, akkor a tervezett előrehaladás kevesebb lesz, például 40 százalék vagy 60 százalék kedvezményt. Becsüljük meg a menetrend teljesítménymutatóját (SPI) azáltal, hogy összehasonlítjuk a tervezett munka mennyiségével elvégzett munka mennyiségét.
Szorozzuk meg az ütemezés teljesítménymutatóját a tervezett munka költségével, hogy felfedezzük a megszerzett értéket, vagy az elvégzett munka költségeit. A 40% -os SPI-vel a BCWP 40 ponttal x $ 9,600 = $ 3,840. A 60 precíziós SPI-vel a BCWP 60 százalékos x $ 9,600 = 5,760 dollár lenne.
tippek
-
Használja az elvégzett munka költségeit, hogy megállapítsa az elvégzett munka tényleges költségét és a költségkülönbséget annak megállapításához, hogy bármilyen költségtúllépés történik-e.
